Analise Swot Em Um Salão De Beleza

Internas... .72 5.2.3 Oportunidades Potenciais Externas... .73 5.2.4 Ameaças Potenciais Externas... ..73 5.2.5 Criação de Estratégias SWOT... ...74 5.2.5.1 Estratégias de Desenvolvimento (1)... ..75 5.2.5.2 Estratégias de Crescimento (2)... .75 5.2.5.3 Estratégias de Manutenção (3)... .77 5.2.5.4 Estratégias de Sobrevivência (4)... .77 5.3 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA... ...78 5.3.1 Informações Hedônicas... .79 5.3.2 Informações Provenientes de Catálogos... ...84 5.4 MATRIZ DE PORTER.

Cabelereiro Delivery São Bernardo do Campo 2013 1 SUMÁRIO EXECUTIVO: O empreendimento de um cabeleireiro delivery S.O.S beleza é uma idéia inovadora no ramo da prestação de serviços de estética, que visa oferecer um serviço diferenciado ao público que não tem tempo de ir até um salão de beleza. Uma equipe especializada, que estará empenhada em atender em sua residência, nas regiões de São Bernardo do Campo, Santo André e São Caetano do Sul. Ao contrário

com serviços agregados, como centro de estético e beleza, comodidade e espaço infantil espaço e sistema de entrega de limpeza a seco dentro de um espaçoso e extremamente limpo. Acima são serviços executáveis descritos pelo centro automotivo, mas nosso negócio é oferecer a confiança do público alvo, transparência, praticidade e conforto. No decurso dos trabalhos serão demonstrado a atratividade do projeto com base na viabilidade de mercado, análise e pesquisa e projeções financeiras,…

Gama Filho - IDAAM, Campus Manaus. Professor orientador: Msc. Claudio. Manaus-AM 2010 • 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 2.1 Visão da Empresa 2.2 Missão da Empresa 2.3 Análise do Ambiente Externo e Interno 2.4 Análise da Situação Atual (fazê-lo em perspectiva analítica) 2.6 Formulação da Estratégia 3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA O plano de negócio proposto é, a construção de uma Casa de Show no formato "multi-uso", onde…

Mathias São Bernardo do Campo 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 OBJETIVO 5 3 MISSÃO 6 4 VISÃO 6 5 LOGOMARCA 6 6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 7 A EMPRESA 7 8 ORGANOGRAMA VOCÊ EM SUA CASA 10 9 PLANEJAMENTO DE INVESTIMENTO 12 10 ANÁLISE SWOT 13 11 FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER 14 11.1 O SETOR – A EMPRESA 14 11.2 PODER DE BARGANHA DO FORNECEDOR 14 11.3 PODER DE BARGANHA DE CLIENTES 14 11.4 AMEAÇA DE NOVOS ENTRATES 15 11.5 AMEAÇA A PRODUTOS SUBSTITUTOS 15 12…

Concorrentes 7 2.2 Clientes 8 2.3 Fornecedores 8 2.4 Segmento 8 2.5 Comportamento do mercado 8 2.6 Diferencial 9 3.0 Características principais do mercado 9 3.1 Preços praticados 9 3.2 Formas de vendas 10 3.3 Produtos oferecidos 10 4.0 Análise SWOT 10 5.0 Infra Estrutura 11 5.1 Localização 11 5.2 Estrutura 11 6.0 Pessoal 11 6.1 Equipamentos 12 6.2 Matéria-prima 12 6.3 Automação 12 7.0 Canais de Distribuição 13 8.0 Divulgação 13 8.1 Banners 14 8.2 Panfletos 14 9.0…

FACULDADE DE PARÁ DE MINAS Curso de Administração Fernanda Petrizi Pereira AVALIAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO EM UM SALÃO DE BELEZA DO CENTRO-OESTE MINEIRO Pará de Minas 2012 Fernanda Petrizi Pereira AVALIAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO EM UM SALÃO DE BELEZA DO CENTRO-OESTE MINEIRO Monografia apresentada à coordenação de Administração da Faculdade de Pará de Minas como requisito parcial para a conclusão do curso de Administração de Empresas. Orientadora: Prof.…

....................03 2. APRESENTAÇÃO........................................................................................04 3.DESCRIÇÃO..................................................................................................05 4.ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK..........................................06 5. DIAGNOSTICO DO RESTAURANTE SMAK...........................................07 6. NOVA PROPOSTA PARA O RESTAURANTE SMAK.............................08 6.1. Introdução do…

NEGÓCIO 1.2 – DADOS DO EMPREENDEDOR 1.3 – DADOS DO EMPREENDIMENTO 1.4 – MISSÃO 1.5 – VISÃO 1.6 – SETOR DE ATIVIDADE 1.7 – FORMA JUDICIAL 1.8 – CAPITAL SOCIAL 1.9 – FONTE DE RECURSOS 2. ANÁLISE DE MERCADO 2.1 – ESTUDOS DOS CLIENTES 2.2 – PESQUISA DE MERCADO 3. PLANO DE MARKETING 3.1 – ANÁLISE DE AMBIENTE 3.1.1 – FATORES ECONÔMICOS 3.1.2 – FATORES SÓCIO-CULTURAIS 3.1.3 – FATORES TECNOLÓGICOS 3.1.4 – CONCORRÊNCIA 3.2 – INOVAÇÃO 3.3 – DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E…

a vida das pessoas. 1.2 O produto Tudo começou com a exibição do Ford 427, no Salão de Detroit de 2003. Assim como o protótipo Ford Forty-Nine antecipava o Thundebird em 2001, a fórmula serviu para a criação do modelo Fusion. O modelo escapou de se chamar Futura, nome cogitado também para o Focus, mas o fabricante decidiu usar o nome que também é de uma variação do Fiesta Europeu. Já em 2005 era apresentado no Salão de Detroit o Fusion definitivo, que logo depois chegava às lojas dos…