42716785 Planejamento Estrategico

Sumário 1. Introdução 3 2. Cadeia de suprimentos 9 3. Clientes que a empresa não possui 11 4. Visão de futuro da empresa 12 5. Identificação do negócio da empresa 13 6. Missão institucional 14 7. Filosofia empresarial 15 8. Forças e fraquezas 16 9. Análise de SWOT 18 10. Mapa Estratégico da empresa 20 11. Plano de ação (5W2H) 21 12. Conclusão 23 1. Introdução O interesse deste trabalho é a formulação de uma estratégia competitiva de forma deliberada e consciente, adotando um modelo de formulação que envolva aspectos abordados no curso de pós graduação em Gerenciamento de Projetos (matéria Estratégia de Empresas) tornando assim possível a obtenção de um Posicionamento Estratégico da empresa Kurumá Veículos (concessionária Toyota). Informações importantes sobre a empresa analisada. Ramo de Atividade: Comercio de veículos, serviços, peças e acessórios automotivos. Faturamento aproximado (Consolidado 2009): R$ 460.000.000,00 Lucro liquido aproximado (Consolidado 2009): R$ 9.800.000,00 Número de Empregados: 536 funcionários em todas as filiais Número de Filiais: 12 filiais (Colatina, Linhares, Vila Velha, Vitória, Campos, Macaé, Barra da Tijuca, Muriae, Manhuacu, Ipatinga, Gov. Valadares e BH) Principais fornecedores: Toyota, Cisa Trading, Cosan Combustíveis e Lubrificantes, Keko Acessórios. Principais concorrentes: Toyota: Green Motors (RJ – Barra da Tijuca) Green Minas (MG – Belo Horizonte) SOSSAI DISTRIBUIDORA DE VEÍCULOS (ES – Cachoeiro de Itapemerim) Principais…

1) Quadrante da Estratégica – apresentar o quadro consolidado pela equipe com as empresas dos 4 quadrantes. A Garoto Wine Fortlev Águia Branca B Buaiz Cobra D’água Extrabom Pedra Azul Turismo C Blokos Engenharia Wall Street Aert Coronel Picanha D Brasperola Yara Pão Gostoso DIT 2) Apresentar 1 cenário Otimista, Pessimista e Mais Provável A variável escolhida foi o mercado. a) Otimista A experiência de um intercâmbio cultural, que já é valorizada…

Diretora de Marketing e Analise de Mercado Rua Das Flores 290 Campinho – Porto Seguro - Ba Alessandro Belém Batista, Diretor de Vendas e Serviços Rua Dr. Armando Ribeiro Carneiro 110 Centro – Porto Seguro – Ba Marcelo Cardoso dos Santos, Diretor de Controle Operacional. Alameda das Acácias 100 Villagem 1 – Porto Seguro – Ba Ciro Carlos Alves Pires, Diretor Financeiro e Planejamento Av.: dos Navegantes 641 Centro – Porto Seguro – Ba RESPONSÁVEL…

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Fundada em 1963, com aproximadamente 450 funcionários, localizada no distrito industrial de Maracanaú no estado do Ceará. Faz parte do grupo J Macedo, um dos maiores grupos do Norte-Nordeste do Brasil com faturamento global de R$ 1,7 bilhões em 2009 e ação nacional na área de alimentos, sendo proprietário de marcas como Dona Benta, Petybon, Sol, Fama, Branca de Neve, Brandini, Águia, entre outras. Desde sua fundação, a Hidracor produz Tinta em Pó…

é a maior casa alternativa da capital cearense. Desde então, a casa privilegia a música alternativa e os primeiros lugares das paradas de música eletrônica, além de programação especial. Nos quatro dias de programação (de quinta-feira a sábado), o bar traz bandas com estilos e formatos variados, incluindo surfe music, tributos, covers e artistas independentes. O Órbita também promove noites temáticas como o Circo dos Beatles e o Baile Funk de Máscaras e o Dia De Los Muertos. O bar é…

promove a economia de 20 litros de petróleo em pneus de passeio e 40 litros para pneus de caminhonete). Há, no mercado brasileiro, bom potencial de crescimento deste mercado em função do alinhamento entre qualidade, diferencial competitivo, e aspectos ambientais apresentados pelo produto. A Magnun Tires, apesar de ter se constituído no mercado há apenas alguns anos, está entre as cinco maiores produtoras de pneus no Brasil, tendo, inclusive, recebido no ano de 2005 o prêmio de…

SÓCIOS DESCRIÇÃO DE FORMA JURÍDICA ESTRUTURA FUNCIONAL SÍNTESE DAS ATIVIDADES DA EQUIPE DIRIGENTE DISTRIBUIÇÃO SÓCIO-DEMOGRÁFICA GEOGRAFIA DA REGIÃO DA COSTA DO CACAU ANÁLISE PESTLE FORÇAS POTENCIAIS INTERNAS FRAQUEZAS POTENCIAIS INTERNAS OPORTUNIDADES POTENCIAIS EXTERNAS AMEAÇAS POTENCIAIS EXTERNAS CRIAÇÃO DE ESTRATÉGIAS SWOT IDENTIFICAÇÃO DO PÚBLICO ALVO PÁGINA 04 PÁGINA 05 PÁGINA 05 PÁGINA 05 PÁGINA 06 PÁGINA 06 PÁGINA 06 PÁGINA 06 PÁGINA 07 PÁGINA 07 PÁGINA 07 PÁGINA 08 PÁGINA 08…

Esporte Clube Apêndice E – Peça Outdoor Apêndice F – Peça Totem Apêndice G – Peça Empena Apêndice H – Folder Apêndice I – Banner WEB Apêndice J – Investimentos SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 2 ANÁLISE DA SITUAÇÃO 12 2.1 Briefing 12 3 PESQUISA DE MARKETING 13 3.1 Objetivo da pesquisa 13 3.2 Resultado da pesquisa 14 3.2.1 Análise de dados 15 4 ENTENDENDO A COMUNICAÇÃO …

Nacional e Internacional............... 02 2.3 Informações sobre o Porte da Empresa......................................... 02 2.4 Principais Concorrentes da Organização e Diferenciais de atuação 2.5 Projeção Financeira....................................................................... 04 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO................................................. 05 3.1 Conceito de Planejamento…

...................14 Ilustração 8: Alguns produtos Turísticos locais ..........................................................................16 Ilustração 9 e 9a: Unidades de Alojamento ................................................................................21 Ilustração 10: Paços do Concelho de Aljezur ............................................................................22 Ilustração 11: Paços do Concelho de Aljezur…