Analise Do Plano De Negocios Isae Fgv 2011

Introdução A análise de balanços é de suma importância para uma empresa que pretende se evoluir, pois através dela pode-se obter informações importantes sobre sua posição econômica e financeira. São os analistas que tiram conclusões através de dados relevantes como se a empresa analisada em um determinado momento merece crédito ou não, se a mesma tem capacidade de pagar suas obrigações, se vem sendo bem administrada, se sua atividade operacional oferece uma rentabilidade que…

Muitas empresas não vinculam o sucesso do projeto à formação de uma EAP, mas apenas ao bom planejamento ou orçamento bem elaborado, por exemplo, relegando as relações interpessoais, a motivação e a alocação correta de recursos humanos a um segundo plano. Mesmo empresas que priorizam os aspectos humanos e atribuem a esta variável o sucesso de um projeto, às vezes, não possuem o conhecimento necessário para formar uma EAP. Este trabalho tem como objetivo apresentar uma metodologia…

LONDRINA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como prérequisito para a obtenção do Título de Especialista. COORDENADORA ACADÊMICA: DENIZE DUTRA ORIENTADOR: PROF. CLÁUDIO DE SOUZA PEREIRA Londrina - PR 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO DE PESSOAS O Trabalho de Conclusão de Curso Alinhamento entre estratégia e…

Fundação Getúlio Vargas ISAE – Instituto Superior de Ensino da Amazônia EMPRESA EQUIPE 02 GESTAO ESTRATEGICA: Implementação do Balanced ScoreCard Aluna: RENATA DOS SANTOS ROSA PASSOS MANAUS / AM 2012 RENATA DOS SANTOS ROSA PASSOS EMPRESA EQUIPE 02 GESTAO ESTRATEGICA: Implementação do Balanced ScoreCard Professor Dr. José Carlos Franco de Abreu Filho Coordenador Acadêmico Professor Dr. Júlio de Carvalho Orientador do TCC Trabalho de Conclusão de…

escassez ecológica[...] O conceito de “economia verde” não substitui desenvolvimento sustentável, mas hoje em dia existe o reconhecimento de que a realização da sustentabilidade se baseia quase inteiramente na obtenção do modelo certo de economia (PNUMA 2011). Atualmente não há como pensar Desenvolvimento Sustentável sem olhar para o conceito de Sustentabilidade, além de se discutir há a possibilidade de busca de uma Economia Verde. Porém, as práticas econômicas são muito mais…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA PLANO DE NEGÓCIOS ANÁLISE ESTRATÉGICA PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA DE ASSESSORIA EM RECURSOS HUMANOS NA CIDADE DE PONTA GROSSA Douglas da Silva Assis Elisangela Cristiane Vieira Portela Larissa Radaelli Rafael Ferreira da Silva RESUMO A cidade de Ponta Grossa tem se destacado como uma das cidades de maior investimento industrial do estado

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA - ISAE MARCOS ALEXANDRE CALDAS DA SILVA ANÁLISE DO MERCADO DE BELEZA EM MANAUS MANAUS 07 /2012 TÍTULO Monografia apresentada à Fundação Getúlio Vargas - ISAE, junto ao Curso de MBA Gestão Estratégica e Econômica de Negócios como pré-requisito para obtenção do grau de especialista em Gestão de Negócios, sob orientação do Prof. Dr. José Arnaldo Deutscher.…

Desta forma o Hoterdan quer estar entre as principais redes varejistas da região sudeste expandindo sua marca por várias cidades da região abrindo novas lojas e concorrendo de igual para igual com seus concorrentes. 1. Introdução No ramo dos negócios a concorrência passa a ser inevitável. Cada empresa precisa estar totalmente alerta às mudanças inevitáveis que ocorrem (interna e externamente) no ramo em que atua, não permitindo que as ameaças venham a se tornar um prejuízo real, uma…

Corporativa como instrumento estratégico; Gerindo Relações com Stakeholders; Mapeamento de Expectativas, Riscos e Oportunidades; Indicadores de Responsabilidade Socioambiental; Relatório de Sustentabilidade; Revertendo o investimento social em valor do negócio; Normas e Certificações vinculadas; Ética nas relações com stakeholders; Conceito, princípios e boas práticas de Governança Corporativa. 1.2 Carga horária total Carga horária total: 12 horas-aula 1.3 Objetivos Municiar os…

Corporativa como instrumento estratégico; Gerindo Relações com Stakeholders; Mapeamento de Expectativas, Riscos e Oportunidades; Indicadores de Responsabilidade Socioambiental; Relatório de Sustentabilidade; Revertendo o investimento social em valor do negócio; Normas e Certificações vinculadas; Ética nas relações com stakeholders; Conceito, princípios e boas práticas de Governança Corporativa. 1.2 Carga horária total Carga horária total: 12 horas-aula 1.3 Objetivos Municiar os…