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ESPECÍFICOS 6 METAS 7 RESULTADOS ESPERADOS 8 METODOLOGIA 9.1 MATERIAIS PERMANENTES 9.2 DESPESAS E MAT DE CONSUMO 9 ORÇAMENTO 9.3 SERVIÇOS DE TERCEIROS 10 CRONOGRAMA 11 REFERÊNCIAS ESTRUTURA DE UM PROJETO 9.4 DESPESAS COM PESSOAL 9.5 QUADRO RESUMO DO ORÇAMENTO 4 Quais as condições para o sucesso de um Projeto? 5 Fonte Figura: http://www.pi.gov.br/materia.php?id=19329 Fonte Figura: http://misteri0s.blogs.sapo.pt/arquivo/2004_12.html Necessidade = Apagar a vela Fonte Figura: http://deborakikuti.blogspot.com/2007/ 03/um-presente-pro-meu-irmo.html O sucesso do projeto está relacionado à determinação da solução adequada para atender a necessidade Fonte Figura: http://hsstcefdavid.blogspot.com/ Algumas Soluções CONDIÇÃO PARA O SUCESSO ECONÔMICO DO PROJETO: ESCOLHA A SOLUÇÃO ADEQUADA 6 O insucesso de um projeto ocorre quando um projeto é extremamente eficiente, porém, pouco eficaz Muita Energia e Tesão na Atividade Meio Fonte Figura: http://br.geocities.com/verjulgaragir/comentnd.htm Pouco Resultado na Atividade Fim Os Resultados de um Projeto devem Oportunizar uma Maior Geração de Riqueza, Emprego e Renda (Mais Qualidade de Vida) CONDIÇÃO PARA O SUCESSO DO PESQUISADOR: CONTRIBUIR PARA O SOCIAL 7 Características de um Projeto 8 (i) Ter Objetivo Definido; (ii) Possuir Metas Exeqüíveis; (iii) Possuir Viabilidade Financeira; (iv) Ser Limitado no Tempo; (v) Propor Algo Novo; (vi) Prever Resultados Esperados MAXIMIANO, A. C. A. Gestão de projetos.…

Beltrame Metodologia para Planejamento de Obras de Edificações em Pequenas Empresas de Engenharia Florianópolis - SC Junho, 2009 Eduardo de Sousa Beltrame Metodologia para Planejamento de Obras de Edificaçõ es em Pequenas Empresas de Engenharia Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora do Curso de Pós- Graduação em Gestão de Obras de Edificações da Faculdade de Tecnologia do SENAI/Florianópolis como…

atual de rápidas mudanças o mundo empresarial e dos negócios pertence cada vez mais aos empreendedores, pessoas que conseguem identificar as melhores oportunidades e sabem como aproveitá-las. Esses empreendedores estão sendo convidados a avaliarem bem os vários fatores que irão envolver o seu negócio e por isso precisam realizar um planejamento bem detalhado antes de iniciarem suas atividades. A elaboração de um plano de negócios é um meio de planejamento para a abertura de novas…

EMPRESA BRASILEIRA DE HEMODERIVADOS E BIOTECNOLOGIA – HEMOBRÁS CONCURSO PÚBLICO EDITAL N° 01/2013 DE ABERTURA DE INSCRIÇÕES O Presidente da Empresa Brasileira de Hemoderivados e Biotecnologia - HEMOBRÁS, no uso de suas atribuições e considerando a autorização contida na Portaria/MPOG n.º 1, de 11 de janeiro de 2006, publicada no Diário Oficial da União em 12 de janeiro de 2006, alterada pela Portaria/MPOG n.º 15, de 27 de setembro de 2007, publicada no Diário Oficial da União em 28…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECÂNICA E DE PRODUÇÃO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA CLEUNIS BRANDÃO RIBEIRO MÉTODO DE MELHORIA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DO PROCESSO BASEADO NO CUSTEIO POR ATIVIDADES PARA A REDUÇÃO DOS CUSTOS DE RETRABALHO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE CONSTRUÇÃO NAVAL NO ESTADO DO CEARÁ FORTALEZA 2010 CLEUNIS BRANDÃO RIBEIRO MÉTODO DE MELHORIA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DO PROCESSO BASEADO NO CUSTEIO POR ATIVIDADES…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS THALITA BATISTA PAHL ELABORAÇÃO DE UMA SISTEMÁTICA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO PARA UMA EMPRESA DE CONFECÇÕES Joinville - SC 2010 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS THALITA BATISTA PAHL ELABORAÇÃO DE UMA SISTEMÁTICA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE…

Conteúdo 1. INTRODUÇÃO 6 1.1 Projeto Interdisciplinar 7 2. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.1. Histórico da Empresa 8 2.2. Analise do Ambiente 9 2.2.1. Informações gerais sobre a empresa 9 2.2.2. Mix de Marketing (4 Ps) 10 2.2.2.1. Produto 11 2.2.2.2. Demandas 12 2.2.2.3. Vendas 15 2.2.2.3.1 Gestão de Equipe de Vendas 16 2.2.2.3.2 Treinamento de Vendas 17 2.2.2.3.3. …

Introdução O mundo vive em constantes mudanças, o que força as empresas a estarem também mudando suas estratégias, redefinindo seus mercados, repensando suas estratégias e estruturas. A principal característica do mundo contemporâneo e globalizado é a velocidade com que as mudanças ocorrem, fazendo com as empresas adeqüem rapidamente. Em conseqüência da forte competição ditada por consumidores exigentes quanto a preço, prazo e qualidade de produtos ou serviços, empresas são…

UM MODELO DE NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO À DEMANDA PARA A INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DO VESTUÁRIO SEGUNDO OS NOVOS PARADIGMAS DA MELHORIA DOS FLUXOS DE PROCESSOS ii Maria de Lourdes Barreto Gomes UM MODELO DE NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO À DEMANDA PARA A INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DO VESTUÁRIO SEGUNDO OS NOVOS PARADIGMAS DA MELHORIA DOS FLUXOS DE PROCESSOS. Tese apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina, como requisito parcial para a…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Unidade IV 7 A ORGANIZAÇÃO – PARTE 2 7.1 Componentes da estrutura – sistema de autoridade O sistema de autoridade resulta na distribuição do poder na estrutura organizacional. Nele são abordadas questões sobre: • Amplitude administrativa e níveis hierárquicos. • Delegação de poderes. • Descentralização/centralização. Autoridade é o direito para fazer alguma coisa. Ela pode ser o direito de tomar decisões, de dar ordens e requerer obediência,…