Ameaça Do Negocio

Análise SWOT, ou FOFA, é uma ferramenta geralmente aplicada durante o planejamento estratégico da empresa, promovendo uma análise do mercado interno e externo e gerando uma matriz que facilita a visualização das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A realização da Análise SWOT é feita em algumas etapas: Primeiro com o objetivo de entender melhor o cenário em que a empresa está inserida, é necessário dividi-lo em ambiente externo (variáveis que afetam a empresa de fora para…

Prepare-se para a guerra! A Análise SWOT tem forte influência da escola militarista de formulação estratégica. Isso significa analisar detalhadamente o adversário e o ambiente em que se realizará o combate, para identificar as oportunidades e ameaças e os pontos fortes e fracos da tropa. Com base nessa análise, busca- se o melhor posicionamento e a definição do melhor plano de ação para o ataque e a defesa. Empreendedores não podem ser ingênuos e deixar de imaginar que sua…

A Internet e os Negócios Com a internet, o mundo dos negócios ganhou dinamismo, velocidade, lucro rápido, mas também novos riscos. O excesso de empolgação e visão de lucro rápido podem levar as pessoas e empresas a entrarem no mundo dos negócios online sem a devida preparação e conhecimento, correndo assim riscos de grandes prejuízos. Surgimento da internet comercial 1960 – EUA – Com a intenção de criar tecnologia que permitisse a comunicação entre computadores de locais…

uma unidade de negócio a partir da análise da relação desta com cinco stakeholders com os quais se relaciona diretamente. Seja qual for o grupo estratégico no qual está inserida uma empresa, a análise sempre se dá a partir dos mesmos tipos de stakeholder, sendo a vantagem competitiva o resultado de como esta reage à força exercida por cada um deles. Entende-se por stakeholder qualquer grupo de interesse (pessoas ou instituições) que exerce algum tipo de influência sobre os negócios…

decisões sobre a estratégia da empresa. Quando o empreendedor decide iniciar um negócio, a partir de uma idéia de produto/serviço, já está fazendo planejamento estratégico. Por certo, a base do processo de planejamento estratégico é a escolha de um negócio - um produto ou serviço destinado a um mercado ou cliente. Como fazer o Planejamento Estratégico do Negócio do seu Plano de Negócios O planejamento estratégico do Negócio pode ser dividido em etapas, conforme mostra a figura 1…

ato depensar e fazer planos de uma maneira estratégica, identificando oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão. Planejamento estratégico: as três áreas-chave. 1- Gerenciar os negócios como uma carteira de investimentos – Ter uma série de possibilidades, com características distintas, devendo ser analisadas separadamente. 2- A avaliação dos pontos fortes de cada negócio – considerando a taxa de crescimento de mercado e a posição compe­titiva da…

Escopo do Trabalho: 1. Defina a empresa: a) Defina o negócio: Fábrica no ramo de cosméticos que tem como produto principal, Batom. b) Estabeleça os princípios: - Valorização do capital humano; - Responsabilidade Social; - Credibilidade; - Qualidade. c) Defina a missão da empresa: Oferecer produtos de qualidade que potencializem a beleza e o bem estar da mulher. 2. Faça o…

conglomerado mundial com unidades de negócios em vários setores: mineração de carvão, diamantes, metais não ferrosos...É um dos principais grupos mundiais da área de mineração e recursos naturais. Recentemente, foi divulgado q a empresa está se desfazendo das unidades de negócios no setor de papel e celulose e de fabricação de alumínio e, adquirindo novos empreendimentos de mineração. Essa estratégia corporativa pode ser classificada como uma busca de: a) negócio único b)…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM VI – PLANO DE NEGÓCIOS LOJAS RENNER S.A Polo UNIP Brasília-Taguatinga (DF) 2014 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM VI – PLANO DE NEGÓCIOS LOJAS RENNER S.A Nome(s) completo(s) do(s) aluno(s): Daniela Andrade Oliveira da Silva RA: 1327794 Curso: Processos Gerenciais Semestre: 2º …

Permite-se identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças externas para a mesma. De acordo com VALUE BASED MANAGEMENT (2007), Forças e Fraquezas (Strenghts e Weakness, S e W) são fatores internos de criação (ou destruição) de valor, como: ativos, habilidades ou recursos que uma companhia tem à sua disposição, em relação aos seus competidores. Já as Oportunidades e Ameaças (Opportunities e Threats, O e T) são fatores externos de criação (ou…