Ambiente Tecnologico Empresa De Eventos

CENTRO UNIVERSITÁRIO METROPOLITANO DE SÃO PAULO CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA: GESTÃO DE MARKETING - I PROFESSOR: CARLOS SILVA FUNDAMENTOS DE MARKETING – ESTUDO DE CASO ROGÉRIO LIMA – 1661 Guarulhos Maio/2015 ROGÉRIO DOS SANTOS LIMA FUNDAMENTOS DE MARKETING – ESTUDO DE CASO Trabalho apresentado como pré-requisito para obtenção de nota parcial na disciplina de Gestão de Marketing - I Professor: Carlos Silva …

ROTEIRO de PLANO DE NEGÓCIO Salvador, Janeiro de 2013 Plano de Negócio Apresentação I. Informações Gerais 1. Definição do Negocio 2. Objetivos 3. Resumo Executivo 4. Organização da Empresa Il.Plano de Marketing 1. Analise Ambiental 2. Analise do Mercado Potencial (Swot) 3. Produto/serviço 4. Preços 5. Promoção 6. Ponto de Distribuição (localização do empreendimento). lll. Aspectos Financeiros. lV.Conclusão

................................. 2.2.1.Ambiente sociocultural......................................................................................................... 2.2.2.Ambiente demográfico......................................................................................................... 2.2.3.Ambiente econômico............................................................................................................ 2.2.4.Ambiente tecnológico.........................................

Título: Plano de Capacitação e Formação Profissional Continuada em Meio Ambiente Categoria: Modernização da Gestão Pública Tema: Plano de Capacitação e Formação Profissional Continuada em Meio Ambiente Problema enfrentado ou oportunidade percebida Todas as atividades desenvolvidas pela Companhia visam direta ou indiretamente à proteção da saúde pública, o Saneamento Ambiental e à preservação do Meio Ambiente. A Empresa atua de forma descentralizada por meio de 35…

SUMARIO 1.1 Introdução............................................................................................. 01 1.2 Histórico da Empresa..............................................................................03 1.3 Informações do microambiente...........................................................04 1.3.1 Mercado atuante...........................................................................05 1.3.2 Mercado fornecedor...................................................

centralizado) SUMÁRIO O sumário deve ser elaborado de acordo com a norma da ABNT NBR 6027 e deve conter a indicação das páginas das diferentes partes do trabalho. O pré-texto não deve constar do sumário. 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 2 ANÁLISE DO AMBIENTE 2.1 ANÁLISE DE SWOT 2.2 Avaliação da Análise de SWOT 3 DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO 4 DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS, METAS E ESTRATÉGIAS 4.1 Definição do Objetivo 1 e Descrição das Estratégias 4.2 Definição do Objetivo 2 e Descrição das…

INOVAÇÃO como DIFERENCIAL ESTRATÉGICO Março/2010 A empresa A Empresa nasceu em março de 1977, como uma farmácia de manipulação, no centro de Curitiba. Durante seus 32 anos, evoluiu por diferentes cenários, estratégias inovadoras e obteve resultados que a colocam entre as maiores do setor de perfumaria e cosmética. História marcada por : Valorização do ser humano Contato direto com o cliente: herança da farmácia Lançamentos inovadores Distribuição diferenciada: sistema de franquias…

concorrência do mercado. As empresas necessitam de ações cada vez mais eficientes na busca do sucesso para o seu empreendimento.Hoje os consumidores dispõem de uma variedade de produtos e serviços ao seu alcance. Eles optam por escolher um produto por sua qualidade, serviço e valor, ficando mais satisfeitos quando suas expectativas são atendidas. Quando essas coisas acontecem, eles permanecem fiéis à empresa por mais tempo, compram mais, e ainda fazem propagandas positivas sobre a…

de interagir entre si devido aos recursos tecnológicos disponíveis a eles. Foi verificado que o assunto de maior interesse para este grupo após os assuntos voltados para o ambiente tecnológico (internet e afins), eram assuntos relacionados à arte, principalmente teatro, televisão e cinema. Nasce assim então o Centro Cultural Arariboia, uma forma divertida de ensinar e profissionalizar pessoas e como pano de fundo politiza-las e inseri-las no ambiente social e cultural. Inicialmente…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SONHAR EVENTOS&FESTAS LTDA. Conceitos de Planejamento Estratégico Segundo Almeida; “Planejamento estratégico é uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e através desata consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para