analise Swoat

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
SONHAR EVENTOS&FESTAS LTDA.

Conceitos de Planejamento Estratégico

Segundo Almeida;

“Planejamento estratégico é uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e através desata consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos.” (ALMEIDA, 1991)

Segundo Chiavenato;

“Planejamento estratégico está relacionado com os objetivos estratégicos de médio e longo prazo que afetam a direção ou a viabilidade da empresa. Mas, aplicado isoladamente, é insuficiente, pois não se trabalha apenas com ações imediatas e operacionais.” (2003; pág.48)

Segundo Oliveira;

“O planejamento estratégico relaciona-se com os objetivos de longo prazo e com estratégias de ações para alcançá-los que afetam a empresa como um todo, enquanto o planejamento tático relaciona-se a objetivos de mais curto prazo e com estratégias e ações que, geralmente, afetam somente parte da empresa.” (2006; pág.45)

Segundo Rocha;

“O planejamento deve ser flexível a ponto de se adaptar a possíveis imprevistos relacionados ao ambiente onde está, sendo observados fatores como mercado, disponibilidade de mão de obra e materiais, custos, processos, capacidade produtiva e lote econômico.”(1996;pág.39)

O Processo do Planejamento Estratégico

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ANÁLISE DO AMBIENTE

Objetivo

Elencar cenários, identificando tendências.

Justificativa

As empresas e seus fornecedores, intermediários de marketing, clientes, concorrente e público interno operam em um macroambiente de forças e tendências que dão forma a oportunidades e impõem ameaças. A partir da definição dos cenários e tendências configura-se a declaração dos objetivos