Ambiente Setorial Macroambiente

OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE É importante definir o estado desejado e o pleno conhecimento do estado atual da organização. Estado desejado (ED) é onde a organização deve chegar para ser eficaz e competitiva, e estado atual (EA) é onde a organização se encontra atualmente. O monitoramenteo de metodologias e técnicas para determinar o EA e o ED deve ser realizado através das ações estratégicas. A administração estratégica envolve três níveis de análise: o macroambiente da…

setor para o outro. As mudanças na tecnologia afetam as operações de uma empresa, bem como seus produtos ou serviços. • Sociais: Incluem tradições, valores, tendências sociais e expectativas que uma sociedade tem em relação às empresas. A análise setorial se refere à investigação, monitoramento e previsões a respeito do setor de negócio da organização. Ao analisar seu setor de atuação, a organização precisa ter uma percepção mais definida das oportunidades e ameaças ambientais que…

odontológicos, empréstimos de produtos como cadeiras de rodas, muletas, andador e entres outros equipamentos convalescentes, e adquirir nossas unidades em Jardinópolis, Batatais, Cravinhos, Brodowski e em outras regiões e estado. 2. ANÁLISE DE MACROAMBIENTE 2.1 Realidades econômicas Com o aumento de poder de compra das classes inferiores, o serviço prestado pela empresa ficou mais acessível, fazendo com que o número de vendas de planos aumentasse…

jornais, publicações setoriais, livros, sites, informações de fornecedores ou parceiros, comprando produtos do concorrente, comprar informações de fornecedores externos (Ex: AC Nielsen). Analisar as fontes da empresa, o grupo deve pesquisar novas fontes de informação que eventualmente não estão sendo utilizadas pela empresa. Pesquisa de Marketing: Que pesquisas são realizadas pela empresa, com que freqüência, custo, quem faz. Análise Externa Macro Ambiente Esta…

2.2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 06 3. ANÁLISE ORGANIZACIONAL 3.1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3.2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 5. BIBLIOGRAFIA ANEXOS (SUMÁRIO EXECUTIVO) O presente trabalho trata-se do Plano Estratégico da Casablanca Turismo e Viagens LTDA. Sua constituição é dada em cinco partes: Análise do Ambiente Externo, Diagnóstico Organizacional, Objetivos Estratégicos e Metas, Seleção de Estratégias e…

33 Quadro 3 – Pesquisa de taxa de mortalidade........................................................ 34 Gráfico 2 – Taxa de mortalidade............................................................................ 35 Quadro 4 – Variáveis do macroambiente............................................................... 40 Figura 1 – Cinco forças competitivas do Porter...................................................... 42 Figura 2 – Matriz SWOT.................................................

.................................................................... 3 2 O CONCEITO DE MARKETING .............................................................. 4 3 O AMBIENTE DE NEGÓCIOS .................................................................. 7 4 A SEGMENTAÇÃO E O POSICIONAMENTO DE MERCADO .......... 10 5 CONCLUSÃO ...................................

suas responsabilidades diante não só dos clientes,mas também dos próprios não-clientes, concorrentes, comunidades envolvidas de alguma forma, entre outros.Um exemplo de empresa que atua nessa direção é a natura, honda O MARKETING E A ANÁLISE DO MACROAMBIENTE O marketing- assim como a administração- pode ser considerado um ramo das ciências sociais aplicadas. Assim, por sua própria natureza, não é planejado ou executado abstraindo-se da realidade que cerca as pessoas, empresas e…

Moschioni Lais Helaine de Tilio Lucas Furtado Benetti Mayara Pinheiro Omori Paulo Sérgio Augusto Filho Tupã Junho 2011 Sumário 1. Introdução 4 2. Objetivos 5 3. Revisão Teórica 5 4. Métodos de pesquisa 11 5. Resultados 13 5.1. Macroambiente de Marketing 13 5.1.1. Forças Tecnológicas 13 5.1.2. Forças Político-Legais 14 5.2. Microambiente de Marketing 15 5.2.1. Análise dos Concorrentes 15 5.2.2. Análise dos Consumidores 16 5.3. Análise e Ações das AIPs…

corporativa. Entre elas, destacam-se pelo menos três razões adicionais externas e três internas. Entre as externas, destacam-se: a) as mudanças no macroambiente, como desfronteirização de mercados reais e financeiros, desengajamento do Estado-empresário e ascensão de novos players globais; b) as mudanças no ambiente de negócios, como reestruturações setoriais; e c) as revisões nas instituições do mercado de capitais, junto com posturas mais ativas dos investidores institucionais. Entre…