Ambiente Interno Ford

deixa claro que a Ford está realizando um dos tipos de planejamento discutidos na disciplina Fundamentos Básicos de Gestão Empresarial. a) Consulte o livro texto da disciplina no capítulo 5 e explique conceitualmente quais são os tipos de planejamento existentes. Os tipos de planejamento existentes constituem-se em três, quais sejam: I.Plano Estratégico: é o processo de elaboração da estratégia na qual se definirá a relação entre a organização e o ambiente externo e interno, os…

Ford no Brasil e no Mundo - História A Ford se intitula sinônimo de inovação. Fundada por Henry Ford, um visionário e uma pessoa atenta as necessidades da época, um empresário que teve a iniciativa de aplicar montagem em série, conseguindo produzir em menos tempo e com um menor custo. A empresa nasceu em 16 de junho de 1903, em Detroid, a Ford Motor Company, onde contava com um capital inicial de 28 mil dólares, investidos por Henry que estava com 40 anos, tornando-se um dos homens mais ricos e

OBJETIVOS 4 3.1 Objetivo Geral 4 3.2. Objetivos Específicos 4 4. METODOLOGIA 4 4.1 Delimitação do Estudo 5 2.REFERENCIAL TEÓRICO 5 2.1. Conceituando Planejamento 5 2.2. Tipos de Planejamento 6 2.3. Diagnóstico Estratégico 6 2.4. Ambiente Organizacional 7 2.5. Ferramentas do Diagnóstico 7 3. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO 8 3.1.EMPRESA ANALISADA 8 3.1.1 Histórico 8 3.1.2. Filosofia da Empresa 8 3.1.2.2. Missão 9 3.1.2.3. Visão 9 3.1.2.4. Valores…

Proprietários, Presidente. São habilidades que mantêm a visão da organização como um todo, são pessoas de visão de crescimento interno e externo. Acontecimentos sociais que ocasionaram o surgimento das Teorias da Administração São cinco variáveis (Tarefas/Estruturas/Pessoas/Ambiente/Tecnologia) que surgiram através da teoria cientifica de Taylor, a clássica de Fayol e Henry Ford. Cada teoria procurou privilegiar uma dessas variáveis, ambas são muito importantes para a TGA, pois,…

19 modelos anteriores, Ford conseguiu o T, projetado para a manufatura e amigável. Ao mesmo tempo que esteiras rolantes levavam o carro em progresso ao trabalhador que deveria apenas encaixar pouquíssimas peças , o que gerava uma produção monstro (2 milhões de veículos iguais/ano) para a época, o carro se tornava atrativo por peças de reposições serem não só fáceis de encontrar (e não muito caras pois eram feitas em massa) como de trocar; assegurava-se oferta e demanda. Ford investiu…

empregados deveriam ser cientificamente selecionados e treinados, de maneira que as pessoas e as tarefas fossem compatíveis.  Deveria haver uma atmosfera de íntima e cordial cooperação entre a administração e os trabalhadores, para garantir um ambiente psicológico favorável à aplicação desses princípios. Essas idéias vieram a ser exposta com maior clareza e de forma mais simples em 1911. Taylor também apresentou uma idéia extremamente importante: ele insistiu na distinção entre a…

Em virtude de algumas teorias de administração cito a científica, que fala acerca de Taylor está associado à administração científica, o nome de Henry Ford, está associado à linha de montagem móvel, mas esse foi apenas um dos inúmeros avanços que ele criou e que deixaram sua marca na teoria e prática da administração foi Ford quem elevou ao mais alto grau os dois princípios da produção de massa, que é a fabricação de produtos não diferenciados em grande quantidade: peças padronizadas e

produção Taiichi Ohno sobre outro modelo já existente aplicado na fábrica da Ford. Durante as visitas as fábricas da Ford para estudar o modelo de produção em massa, Toyoda e Ohno perceberam que o pequeno mercado e com demandas fragmentadas não iria suportar altos volumes de produção. Portanto, para sobreviver, os gerentes perceberam que era necessário fazer uma adaptação ao mercado japonês, isto é, um contraste a filosofia Ford da época, eram necessários baixos volumes e com…

masculinas, ajudando-a a aumentar sua produção sem perder sua conhecida qualidade. No início do século XX Henry Ford sistematizou o trabalho mecanizado via esteira de montagem. Orientado pelo princípio de justiça, Ford organizou a produção a partir de uma nova lógica, a do pagamento de altos salários a fim de ocultar o antagonismo inerente à relação capital-trabalho, ou seja, Ford incentivou seus funcionários a trabalhar, deu a eles entusiasmo, motivação para produzir, esse método…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EM GESTÃO FINANCEIRA “FORD MOTOR COMPANY LTDA” Práticas Administrativas SETEMBRO-2011 UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EM GESTÃO FINANCEIRA GLAUCIA DA ROCHA PAZINI, 140363 “FORD MOTOR COMPANY LTDA” Práticas Administrativas Trabalho da disciplina Estágio Supervisionado. Do curso de Administração em Gestão…