Ambiente Interno Estrela

Atividade dissertativa 1 Estudo de Caso individual – Empresa Estrela Guia – Módulo 4 ESTA ATIVIDADE PODERÁ SER FEITA INDIVIDUALMENTE OU EM GRUPO DE ATÉ 4 PESSOAS. Luiz Carlos é o encarregado da compra e do controle de estoque de todo o material administrativo da empresa Estrela Guia. Por não se tratar de um setor estratégico para a empresa, as compras de material administrativo não são centralizadas no departamento de compras gerais da Estrela Guia. De acordo com o diretor geral,…

Decorrente dessa ascensão, que até 2007, projeta um crescimento na ordem de 3 a 4% ao ano e investimentos em novos empreendimentos acima 2 bilhões de reais, faz-se indispensável pensar sob os aspectos estratégicos que envolvem a indústria hoteleira: ambiente macroeconômico, mão de obra, concorrência, fornecedores, tecnologia, sistemas de gestão, entre outros aspectos fundamentais para a manutenção desse mega-negócio, cujos impactos são representativos para o turismo e para o…

Estudo de Caso individual – Empresa Estrela Guia – Módulo 4 Luiz Carlos é o encarregado da compra e do controle de estoque de todo o material administrativo da empresa Estrela Guia. Por não se tratar de um setor estratégico para a empresa, as compras de material administrativo não são centralizadas no departamento de compras gerais da Estrela Guia. De acordo com o diretor geral, Marcos Pacheco – um jovem formado em finanças por Harvard –, o departamento de compras é enxuto e deve se…

de decisão das empresas e auxiliando-as a posicionar cada produto de acordo com seu nicho de mercado e também a analisar a atratividade e viabilidade dos mercados. O método Swot tem como objetivo específico o posicionamento da empresa no seu ambiente interno e externo, ou seja, analisando todo o cenário que em a empresa está inserida. E a matriz BCG por sua vez tem objetivo específico o posicionamento dos produtos nas empresas de acordo com o quadrante que ocupam e tem como base o…

Como estrelas na terra Ao descrever o filme “Como estrelas na terra”, podemos identificar a realidade que muitas instituições enfrentam. Pode-se observar a falta de preparo dos profissionais da primeira instituição, onde, não conseguiram identificar, que o aluno...a criança de 9 anos de idade, possuía dificuldades de leitura e escrita, e que o problema do mesmo era maior que indisciplina. O ambiente escolar era rígido e inflexível, os profissionais não tinham muito contato com as…

Fonte:Administração de marketing:análise,planejamento,implantação e controle.5.ed.São Paulo:Atlas,1998,p.79. Estrela: são os produtos com alta taxa de crescimento no mercado, tem uma participação fluente no mercado, requer alto investimento. São considerados estrelas quando os produtos tem uma participação maior no mercado de crescimento, com relação aos concorrentes. As empresas com produtos estrelas, nem sempre são sinônimas de garantia no mercado. Segundo Las Casas (2012, p. 92-93).…

impulso e se tornou fonte de recursos econômicos considerável. QUESTÃO 2 – Cite quatro fatores que contribuíram para o processo de expansão das redes hoteleiras internacionais no Brasil. A partir do meio da década de 1990 os investimentos internos e externos aumentaram na expansão, melhoramentos e adequação às normas internacionais, da rede hoteleira nacional. Várias redes de bandeiras internacionais como a Accor, Pestana, Marriot, Ibis, vieram a se somar as nacionais que por…

de grandes riscos, é o que caracteriza as áreas estratégicas no nascedouro (com atratividade alta e competitividade baixa). Estratégia típica: Alavancando nos pontos fortes, Capacitação / marketing, Alinhamento com os propósitos. Quadrante das Estrelas Abriga aquelas áreas estratégico que já estão na fase de grande crescimento e sucesso. Há resultados, tudo vai bem, mas existem, ainda, grandes expectativas, muitas oportunidades. Os riscos são menores, mas existem. Elas são a sucessão natural e

Análise SWOT A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário. É um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade

planejamento estratégico. 2) Análise de ambiente interno e externo. Esta etapa é a fundamental para a a definição das metas e estratégias, pois é da análise de ambiente que as estratégias são formuladas. A análise de ambiente é a definição das forças, fraquezas, ameaças e oportunidades da empresa que afetam a empresa no cumprimento da sua missão. 3) Formulação de Estratégias. As estratégias são escritas com base na análise de ambiente levantada, após uma priorização de…