Ambiente Interno Empresa

nós procuramos entender os motivos pelos quais um cliente deixa de retornar a empresa a qual este foi buscando um produto ou a prestação de um serviço. De forma a entender quais são as necessidades básicas para que se possa superar as expectativas a quem se presta um serviço, a fim de manter um relacionamento continuo. Para inicio de questão procuramos saber qual é o principal motivo que um cliente abandona a empresa a que foi primeiramente, e esse foi o resultado encontrado de uma…

AULA 1 - ENDOMARKETING: O QUE É? PARA QUE SERVE? COMO FUNCIONA? 1.1 - Marketing Interno e Endomarketing têm o mesmo significado? Phillip Kotler, um dos gurus do Marketing, define Marketing Interno da seguinte maneira: "tarefa de contratações acertadas, treinamento e motivação de funcionários hábeis que desejam atender bem os clientes". O que acontece é que as empresas estão treinando, capacitando e até (pelo menos pensam assim) motivando seus funcionários para atender o cliente…

imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação ao mercado competitivo. Para se realizar essa avaliação faz-se necessário utilizar-se de instrumentos que possibilitem a percepção de características internas organizacionais e o ambiente externo, para com isso, realizar tomadas de decisões diminuindo os erros que ocorrem por causa de ações mal planejadas. O modelo SWOT é um desses instrumentos que possibilitam avaliar o comportamento das organizações. Esse modelo é…

recordar a empresa? Se isto for um fato aumenta muito a importância do tema e a reper - possibilidade de ganhos globais (com “trade- cussão que o mesmo pode off”), em contrapartida aos ilusórios ganhos acarretar na equipe de logística. localizados (por setor). No início, os estudos enfatizavam a motivação, 2 as atitudes e a cooperação no ambiente de trabalho, sendo que posteriormente foram ampliados para o ambiente da empresa/ O ambiente de trabalho: da mesma forma que no…

FACULDADE DE CIÊNCIAS GERENCIAIS DE SÃO JOAQUIM DA BARRA -FACIG JULIANA DE OLIVEIRA FELICIANO ENDOMARKENTIG E SUA IMPORTÂNCIA PARA O AMBIENTE ORGANIZACIONAL SÃO JOAQUIM DA BARRA-SP 2012 JULIANA DE OLIVEIRA FELICIANO ENDOMARKENTIG E SUA IMPORTÂNCIA PARA O AMBIENTE ORGANIZACIONAL Monografia apresentada a Faculdade de Ciências Gerenciais de São Joaquim da Barra – FACIG, como requisito parcial para obtenção do titulo de bacharel em Administração

1. AMBIENTES DE MARKETING Pode-se dividir o ambiente organizacional em dois grandes grupos: o macroambiente ou ambiente geral e o microambiente ou ambiente específico. 2.1 Ambiente Geral (Macroambiental) Ambiente Geral ou macroambiente é o meio mais amplo que envolve toda a sociedade humana e afeta a todos os seus componentes de modo genérico. Ele é “composto por variáveis mais gerais que vão influenciar a empresa indiretamente

de um ambiente), proporcionando a base para o planejamento estratégico e o gerenciamento de uma empresa, por exemplo. Devido a sua simplicidade, pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um site na internet, passando por uma pequena empresa e indo até a gestão de uma grande multinacional. APLICAÇÃO DO SWOT Esta análise de cenário é “transportada” para uma grade do tipo “2×2″ (duas linhas e duas colunas) e divide o ambiente em duas classes:…

Henrique Pedro Paulo Silva Leandro Quezada Tamarindo PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROJETO Empresa: INDÚSTRIA E COMERCIO DE MÓVEIS VENEZA BÁLSAMO LTDA ME Dados Quantidade de funcionários: 09 Porte: PEQUENA Ramo de Atividade: MÓVEIS PLANEJADOS 1º PASSO: POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO |A Empresa: |

Oportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Através destas quatro variáveis, poderá fazer-se a inventariação das forças e fraquezas da empresa, das oportunidades e ameaças do meio em que a empresa atua. Quando os pontos fortes de uma organização estão alinhados com os fatores críticos de sucesso para satisfazer as oportunidades de mercado, a empresa será por certo, competitiva no longo prazo (RODRIGUES, et al., 2005). Segundo Chiavenato e Sapiro (2003), sua função é…

DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 1.3 CONTEXTO ORGANIZACIONAL 1.4 AMBIENTE INTERNO E EXTERNO 1.5 VISÃO E OBJETIVO DA EMPRESA 1.7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1.7 ORGANOGRAMA DE FUNÇÕES 2 RELATÓRIO COMO O PROJETO DE TELECOMUNICAÇÃO ESTÁ RELACIONADO COM UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. 1 RELATORIO ORGANIZACIONAL 1.1 OBJETIVO DESTE TRABALHO Este trabalho tem como objetivo propor uma nova implantação de um projeto de telecomunicação para uma nova planta administrativa da empresa…