Administrao Contingencial Pontos Positivos E Negativos

Profa. Msc. Jussara Regina de Souza Lisboa _________________________________________________ Prof. Esp. _________________________________________________ Prof. Esp. Braslia - DF 2013  Pessoas de sucesso encontram seus prprios pontos fortes. Lderes de sucesso encontram os pontos fortes das pessoas a quem lideram. (MAXWELL, 2007, p.257). DEDICATRIA A professora Jussara Lisboa que, alm de sempre acreditar na minha pessoa, ajudou-me em todas as fases desta investigao nunca deixando passar…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CURSO ADMINISTRAO / 6 SEMESTRE ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS TUTORA A DISTNCIA WILSIENE RAMOS GOMES DA COSTA Eliana Loides Coelho da Silva RA 3341552230 Fernando Freire dos Reis RA 3306507311 Gislaine Domingos dos Santos RA 1299745857 Maicon Csar Costa RA 2327422804 Ricardo Pereira Lima RA 2335437211 Tais Aparecida de Jesus RA 2351466732 SANTO ANDRE SP NOVEMBRO/2013

Laureate International Universities CURSO DE ADMINISTRAO FULANO CICLANO BELTRANO DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL LABORATRIOS EMPRESA ...... MANAUS 2013 FULANO CICLANO BELTRANO DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL EMPRESA....... Relatrio do Estgio Supervisionado I,

individual humano, sua personalidade e característica, influenciam e são influenciados pelas pessoas e grupos em que integram); - importância do conteúdo do cargo (influência sobre o moral do trabalhador, trabalhos repetitivos e simples possuem aspectos negativos de promover a monotonia, a massificação e a decorrente redução da satisfação e eficiência); - Ênfase nos aspectos emocionais; Contribuições da teoria das Relações Humanas. - Estudos sobre motivação, liderança, comunicação,…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAO ALEXANDRE GUSTAVO BERTOCCO BRUNELLI PRODUO TEXTUAL INDIVIDUAL Araatuba 2014 ALEXANDRE GUSTAVO BERTOCCO BRUNELLI PRODUO TEXTUAL INDIVIDUAL Trabalho apresentado ao Curso Administrao da UNOPAR - Universidade Norte do Paran, para as disciplinas. Prof. Araatuba 2014 sumrio TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc165107696 1 INTRODUO PAGEREF _Toc165107696 h 7 HYPERLINK l _Toc165107697 2

onde cada um deve se atribuir de uma postura aceitável aos modelos pré-estabelecidos e pré-conceituados, ou seja, como a ética aceita padrões que transgridem a moral e coloca o capital empresarial acima do ser humano. TEORIA CONTIGENCIA A Teoria contingencial nasceu a partir de uma série de pesquisas feitas para verificar quais os modelos de estrutura organizacionais mais eficazes em determinados tipos de indústrias. Essas pesquisas e estudos foram contingentes na medida em que…

de p Caso Introdut6rio .. Stefl focalizar 0 DRH no neg6cio da empresa, reforc;ar as atividades estrategicas e essenciais e alienar algumas de suas atividades burocraticas e opera­ donais, como pracessamento da folha de paga­ mento, contraIe de ponto do pessoal, medidas disciplinares, seguranc;a industrial e refeit6rios. Essas<itividades deveriam ser terceirizadas par~ quepudessem ser operacionalizadas por outras empresas especializadas que as fizessem de for­ ma melhor e mais…

INSTITUTO DE CINCIAS SOCIAIS E COMUNICAO ICSC CURSO DE ADMINISTRAO TEMA AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATGIA E ESTGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Sedna Indstria Nutica Ltda SO PAULO 2013  CAUSAS E EFEITOS ESTRUTURA INTEGRADA Atividades Prticas Supervisionadas trabalho apresentado como exigncia para a avaliao do segundo bimestre, em disciplinas do 2 e 3 semestre, do curso de Administrao da Universidade Paulista, sob orientao do…

Observa-se a clareza na relao que os administradores tem com seus clientes,analisando a preocupao com a qualidade e acessibilidade do produto para com os mesmos. mODELO DE GESTO Podemos comparar a o modelo organizacional da empresa com a teoria contingencial onde se mostra a busca pela tomada de deciso,mudar de acordo com o meio adaptando seus processos,viso profissional da gesto,capacidade de mudana na viso produtiva,capacidade de diferenciao com as demais organizaes ,como se tornar…