Administrando Talentos E Competencias

habilidades, conhecimentos e competências foram dificilmente disponíveis aos concorrentes; c) quando suas capacidades e contribuições tornarem-se difíceis de serem imitadas; d)quando seus talentos possam ser combinados e empregados para atuar em novas atribuições ao serem incumbidas delas. Os recursos humanos representam um dos fatores críticos de sucesso em um contexto de competitividade. São as pessoas as principais responsáveis por desenvolver as competências essenciais das…

administro pessoas...” Assim também é o trabalho do professor, administrar pessoas. Administrar pessoas não para desenvolver apenas uma organização, mas para desenvolver algo muito maior: o ser humano. Além de desenvolver a General Eletric administrando pessoas, Jack Welch, com seu exemplo devolveu a autoestima de muitos profissionais de RH que estavam desmotivados por trabalhar com pessoas, assim podemos considerá-lo também como um professor, nos trouxe uma grande lição. Ele disse:…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO COMPETÊNCIA EMOCIONAL NA LIDERANÇA Alunos : Mateus Henrique Pêsso Portes Rangel Araújo Fernandes Bicalho RESUMO Inteligência emocional é um conjunto de habilidades e competências que estão aliados com a capacidade de administrar os sentimentos, conhecermos melhor a nos próprios, lidar com os sentimentos do outros e

organização. Comunicação que deva ser clara, para que o maior número de candidato seja atingido. “Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos e oferecer competências para organização” (CHIANENATO, 2009, P.68 b) Seleção As atividades de seleção tratam de escolher os melhores dentre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes na organização, visando manter ou…

auto avaliação, pois requer auto conhecimento. No que diz respeito à análise de valores pessoais, vale lembrar os parâmetros estabelecidos por Schein (1990),chamados âncoras de carreiras. Schein identificou oito âncoras de carreira: competência gerencial, competência técnica, segurança e estabilidade, criatividade, autonomia e independência, dedicação à causa, desafio constante e estilo de vida integrado. Assim, uma pessoa pode possuir de uma a quatro âncoras de carreira, sendo que uma predomina

como mulheres, negros e povos indígenas, ou de proteção ao meio ambiente, promoção do esporte, cultura e lazer. Engloba as experiências de trabalho voluntario pelas quais cidadãos exprimem sua solidariedade mediante a doação de tempo, trabalho e talento por causas sociais. Mas recentemente temos observado o fenômeno crescente da filantropia empresarial, por meio das quais as empresas concretizam sua responsabilidade social e seu compromisso com melhoria nas comunidades. As entidades do…

estabilidade 11 2.5.1 Paradigma usado anteriormente 11 2.5.2 Mudanças de paradigmas 11 2.5.3 Novos paradigmas (um novo mundo) 12 2.5.4 Processos de mudanças 13 2.6 Conceitos de Empregabilidade 14 2.7 Qualidade de vida no trabalho 17 2.8 Administrando as empresas modernas 18 2.8.1 Tipos e características de alguns executivos 19 2.8.2 Futuros líderes 19 2.8.3 Motivação e superação dos problemas 22 2.8.4 Administração Ambiental 24 2.8.5 Superando os desafios 24 2.8.6 A ética…

o papel do lider, antes voltado simplismente para a execução das tarefas, passa a exigir competência que estimulem o autogereniamento e, porconseguinte, tornem as equipes autônomas e empreendedoras. Diante das mudanças nas organizações, as questões sobre como çliderar esse ambiente se modificam, é importante que as culturas organizacionais também busquem uma mudança que permita a prática dessas competências, pois é preciso que haja um ambiente favorável para que o lider possa conduzir as pessoas

etc.), são exigidas as habilidades técnicas, humanas e conceituais que irão proporcionar as competências necessárias para atender | |à adversidade própria das relações humanas versus as exigências do mundo corporativo. | |O objetivo deste artigo é discutir formas em que o profissional de secretariado, na sua área, possa desempenhar seu papel com competência, | |servindo como um agente facilitador em uma organização, utilizando de…

empresas ficou em 12,87 por cento. Sendo assim, fica claro que no mundo de hoje os administradores não podem depender apenas de suas competências técnicas. Eles precisam também de habilidades interpessoais. O que fazem os administradores Os administradores realizam tarefa por meio de outras…