A Gestão De Pessoas Em Um Ambiente Dinâmico E Competitivo

Introdução à Gestão de Pessoas. Recrutamento e Seleção de Pessoas. Avaliação do Desempenho. Programas de Incentivo e Recompensa. Treinamento e Desenvolvimento. Relações com empregados. Sistemas de Informação de RH. Objetivos Propiciar aos alunos informação que permita gerir o relaçionamento interpessoal nas empresas. Conteúdo Programático Introdução à Gestão de Pessoas. 1.1. Introdução à moderna gestão de pessoas 1.2. A Gestão de pessoas em um ambiente dinâmico e…

RA: xxx Aluno RA: xxx Aluno RA: xxx Aluno RA: xxx GESTÃO DO CONHECIMENTO PALMAS – TO 2012 Aluno RA: xxx Aluno RA: xxx Aluno RA: xxx Aluno RA: xxx Aluno RA: xxx GESTÃO DO CONHECIMENTO Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de nota da disciplina Gestão do Conhecimento, do Curso de Ciência Contábeis, da Faculdade…

A Gestão na contemporaneidade O capítulo 1 do livro de gestão de pessoas do autor Chiavenato fala do contexto da Gestão de pessoas que é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando nas organizações. E estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar sucesso. Separar os dois é difícil. As pessoas dependem das organizações em que trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais - com um custo mínimo de tempo, de…

Universidade Federal da Paraíba Gestão da Informação – Prof: Hermann GIORDANIA GISELLE GERMINIANO SIMONE KATYUSSA NUNES DA NÓBREGA “A importância dos Sistemas de Informação para a gestão do conhecimento e sua relação com as inteligências organizacional, do negócio (B.I.) e competitiva (C.I.).” Rio Tinto – PB 2013 GIORDANIA GISELLE GERMINIANO SIMONE KATYUSSA NUNES DA NÓBREGA “A importância dos Sistemas de Informação para a gestão do conhecimento e sua relação com as inteligências…

DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS I CAPÍTULO 1 INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS O Contexto da Gestão de Pessoas O contexto da Gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas dependem das organizações onde trabalham para tingir os seus objetivos individuais e pessoais. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender clientes, competir nos mercados, e atingir seus objetivos globais e…

controladoria da Faculdade Pitágoras, para obtenção de nota parcial do módulo Gestão de Pessoas. Instrutora: Jurema São Luís 2011 RESUMO O atual cenário de constantes transformações pelas quais está passando o mundo dos negócios, a globalização e a competitividade estão conduzindo as organizações a reorganizarem suas estruturas e reformular sua gestão. O impacto dessa reestruturação materializa-se…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão Hospitalar 1ª série Gestão de Pessoas A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos…

: OBJETIVO Elaboração de um relatório final abordando o conceito de Gestão do Conhecimento CORUMBÁ-MS 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO _______________________________03 2. DESENVOLVIMENTO ________________________04 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS ____________________11 4. BIBLIOGRAFIA ______________________________12 1.INTRODUÇÃO: Nesta atividade abordaremos o conceito de gestão de conhecimento e estudaremos a importância deste nas…

O Marketing na Empresa Moderna A necessidade de pensar estrategicamente, deve ser articulada pelos gestores de empresa, pois o futuro não precisa ser apenas imaginado, precisa ser construído. São três os tipos de modelos de gestão que podem fazer a grande diferença. O primeiro inova, modifica, busca novas alternativas de mercado. O segundo normalmente desconfia de que algo novo está acontecendo e consegue as vezes, copiar e acompanhar o mercado. E o terceiro grupo de empresas é…

evolução do perfil do profissional de RH Estratégica 1985 a atual Administrativa 1965-1985 Tecnicista 1950-1965 Legal 1930-1950 Contábil Antes 1930 Segundo Tose, as fases possuíam as seguintes características: a) A fase contábil, pioneira da “gestão pessoal”, também, chamada de “préhistória” por alguns autores, caracterizava-se pela preocupação existente com os custos da organização. Detalhamento das fases da GP no Brasil 1. Fase Contábil ou pré-jurídica • Antes de 1930 - tarefas…