Dupont & merck

ESTUDO DE CASO A DUPONT MERCK PHARMACEUTICAL COMPANY - Quando ocorreu a fusão das companhias DuPont e Merck elas resolveram juntar suas forças para formar o enorme empreendimento conjunto (joint ventura) denominado DuPont Merck Pharmaceutical Company. O primeiro cuidado foi desenvolver um programa de integração para os funcionários de ambas as partes. A orientação foi desenhada como um programa de socialização composto de três estágios. * FASE 1 – Os novos empregados se reúnem com os lideres orientadores para discutir os objetivos globais de suas unidades. Nessa fase, os empregados aprendem a filosofia da direção da companhia e são introduzidos na cultura organizacional. Durante um período de um a três meses, os novos empregados trabalham juntos com seus lideres orientadores para se aclimatarem na companhia e compreender como as coisas são operacionalizadas; * FASE 2 – Cada empregado focaliza o seu especifico papel e qual a sua contribuição significativa para a organização. Ou seja, cada empregado aprende por que seu cargo existe e qual o papel que cada um desempenha para ajudar a unidade organizacional ou divisão a alcançar seus objetivos. Após a conclusão desse estagio, os empregados retornam ao trabalho com uma inteira compreensão da natureza interdependente de seu cargo e seu papel no sucesso da companhia. Passam a compreender os recursos disponíveis para eles e a importância das normas e valores da organização. A DuPont Merck queria muito mais de seus empregados

caso: A DuPont Merck Pharmaceutical Company Quando ocorreu a fusão das companhias DuPont e Merck elas resolveram juntar suas forças para formar o enorme empreendimento conjunto (joint venture) denominado DuPont Merck Pharmaceutical Company. O primeiro cuidado foi desenvolver um programa de integração para os funcionários de ambas as partes. A orientação foi desenhada como um programa de socialização composto de três estágios. _ Fase 1. Os novos empregados se reúnem com os líderes…

nosso mercado de trabalho é de oferta ou de procura? Por que? De Olho na Consonância CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas, editora Campus, Rio de Janeiro, 1999 Renata Alves é gerente do departamento de marketing da Multimarcas S.A ., uma empresa de produtos de consumo que atua em todas as regiões do país. Os dois principais objetivos de Renata são: atingir as metas de vendas e aumentar a satisfação do consumidor. Para alcançar ambos os objetivos, ela precisa dispor de…

CAPITULO 6 ORIENTAÇÃO DAS PESSOAS Os objetivos de aprendizagem: Após estudar este capítulo, você deverá estar capacitado para: Compreender os processos de aplicação de pessoas na organização. Descrever a cultura organizacional e seus diferentes níveis. Compreender como se pode mudar a cultura organizacional. Compreender as características das culturas bem-sucedidas. Definir socialização organizacional. Descrever os diversos meios de integrar as pessoas à organização.…

MONITORANDO PESSOAS Capitulo 16 ■ Banco de Dados e Sistemas de InformacOes de RH 403 PARTE VIII 0 FUTURO DA GESTAO DE PESSOAS Capitulo 17 ■ Avaliacäo da Funcio de Gestao de Pessoas 429 SIJ MA RI 0 VII I ESTRUTURA BASICA DO LIVRO Agregando Pessoas Os Novos Desafios Recompensando Pessoas Aplicando Pessoas da da Gestao Gestitio de 0 Futuro Desenvolvendo Pessoas Mantendo Pessoas Pessoas de Pessoas Monitorando Pessoas…

Qualidade de Vida 374 PARTE VII MONITORANDO PESSOAS Capitulo 16 ■ Banco de Dados e Sistemas de InformacOes de RH 403 PARTE VIII 0 FUTURO DA GESTAO DE PESSOAS Capitulo 17 ■ Avaliacäo da Funcio de Gestao de Pessoas 429 SIJ MA RI 0 VII I ESTRUTURA BASICA DO LIVRO Agregando Pessoas Os Novos Desafios da Gestitio de Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas 0 Futuro da Gestao Mantendo Pessoas Desenvolvendo Pessoas de Pessoas Monitorando Pessoas…

a cada dia, as mesmas estão percebendo a importância da grande ferramenta das organizações, que são as pessoas. São elas que fazem acontecer, que geram e desenvolvem os processos para obtenção dos resultados. As pessoas não são mais vistas como simples mão-de-obra e sim como parte integrante e como patrimônio da empresa. Como parte fundamental e prioritária para o sucesso da empresa. Cabe ao setor de RH no processo de gestão de pessoas conseguir tirar máximo de cada pessoa…

DEFINIÇÕES DE QUALIDADE DE VIDA Segundo Cardoso (1999) no seu artigo sobre articulação entre Qualidade de Vida e Trabalho, têm-se as seguintes questões: “... como recuperar a destruição sistemática que os homens sofrem desde o nascimento, na sociedade de competição e do lucro? Cuidados geriátricos não devolvem a saúde física ou mental. Como deveria ser uma sociedade para que, na velhice, o Homem permaneça um Homem? Seria preciso que sempre tivesse sido tratado como Homem...”…

administração de marketing: Desenvolvimento de Estratégias e Planos de Marketing Um ingrediente-chave do processo de administração de marketing são as estratégias e planos criativos e criteriosos que possam guiar as atividades de marketing. Desenvolver a estratégia de marketing certa ao longo do tempo requer uma combinação de disciplina e flexibilidade. As empresas devem se ater a uma estratégia, mas devem encontrar também novas maneiras de aprimorá-la constantemente. A…

Agency (EPA) 5.1 Aplicações dos princípios da Química Verde viabilizando a Construção Sustentável 5.2 A Tendência na utilização dos Princípios da Química Verde nas Empresas Químicas Americanas segundo as diferentes Áreas de Aplicação de suas Invenções 5.2.1 Empresas Químicas Americanas premiadas 5.2.2 Análise segundo a área de aplicação das Inovações “Verdes” 79 80 80 80 81 82 84 84 87 87 88 90 90 91 93 98 98 98 108 108 111 5.2.3 Análise segundo os Princípios da Química Verde…