A Definição Da Missão E Visão Da Micro E Pequena Empresa

organizacionais, com a definição de estratégias alternativas. O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar. O planejamento estratégico pode ser subdividido em cinco áreas:…

instinto , e a experiência também , você pode voar muito alto” (Ayrton Senna). Introdução 7 1 Desenvolvimento 8 1.1 O que é uma empresa 8 1.2.1Empreendedor Individual 8 1.2.1 Micro Empresa 8 1.2.3 Pequena Empresa 8 1.2.4 Média Empresa 9 1.2.5 Grande Empresa 9 1.3 Definição de Produtos 9 1.4 Definição de Serviços 9 1.5 Parte Teórica 9 1.5.1. Missão. Visão, Valores 9 1.5.2.Organograma e Fluxograma 10 1.5.3-.Concorrentes 10 1.5.4 Fornecedores 10 Referências 12…

FERRAMENTA DE GESTÃO PARA PEQUENAS EMPRESAS COMERCIAIS COMO CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS BENTO GONÇALVES 2012 UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS RODRIGO FERNANDES DE CARVALHO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO PARA PEQUENAS EMPRESAS COMERCIAIS…

..............................7 1.2. O que é uma empresa.......................................................................................................7 1.2.1. Empreendedor Individual................................................................................................8 1.2.2. Micro Empresa.................................................................................................................8 1.2.3. Pequena Empresa..................................................

.4 2.1 Dados da organização 4 2.2 Negócio/Área de atuação 4 2.3 Breve Histórico ...4 2.4 Missão 4 2.5 Clientes 5 2.6 Produtos e Serviços 5 2.7 Estrutura e Funcionamento 5 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6 4 ATIVIDADES DO ESTAGIÁRIO 6 4.1 Descrição das atividades 6 4.2 Horário do Estagiário 6 4.3 Dados do supervisor 6 5 OJETIVOS 7 5.1 Objetivo Geral 7 5.2 Objetivo Específico 7 6 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 7 7 JUSTIFICATIVA 8 8 REFERENCIAL TEÓRICO 9 8.1 Comprometimento organizacional

podem interferir externamente ou internamente a consolidação da uma empresa ou negócio, surge como opção imprescindível o processo de planejamento estratégico no intuito de “prever” e galgar planejamentos para servir como base às ações a serem realizadas hoje para que concretizem objetivos no futuro da organização. No caso do Brasil, devido ao clima de incertezas, temos grande dificuldade no que tange a pequenas e médias empresas em realizar um planejamento estratégico. Além do que,…

FACULDADE SANTO ANTÔNIO DE PÁDUA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Claudiane dos Reis Oliveira PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: Ferramenta Essencial Para O Alcance De Vantagens Competitivas Santo Antônio de Pádua / RJ 2009 CLAUDIANE DOS REIS OLIVEIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: Ferramenta Essencial Para O Alcance De Vantagens Competitivas Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Santo Antônio de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA GERENCIAL: UM ESTUDO NAS MICROS E PEQUENAS EMPRESAS CONVENIADAS COM A EMPRESA JÚNIOR UNIRG. Acadêmica: Ligiana Alves Silva Orientador: Profº. Maria das Graças Bastos de Sousa, Esp. Área de concentração: Planejamento Estratégico Gurupi, junho 2008. LIGIANA ALVES SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA GERENCIAL: UM ESTUDO NAS MICROS E PEQUENAS EMPRESAS CONVENIADAS COM A EMPRESA JÚNIOR UNIRG. Trabalho de Conclusão de Curso…

ADMINISTRAÇÃO DÉBORA VIEIRA DE JESUS RENATA ORTOLONI LAMBERT DIFICULDADES ENCONTRADAS POR MICRO E PEQUENAS EMPRESAS PARA SE MANTEREM NO MERCADO. CARIACICA – ES 2012 DÉBORA VIEIRA DE JESUS RENATA ORTOLONI LAMBERT DIFICULDADES ENCONTRADAS POR MICRO E PEQUENAS EMPRESAS PARA SE MANTEREM NO MERCADO. Projeto de Pesquisa…

se será aceito ou não no processo de incubação. Pode-se afirmar que o Plano de Negócio é um documento de fundamental importância para a apresentação profissional da empresa. Ele apresenta não apenas o negócio da empresa, mas também sua experiência , solidez e sua visão de futuro, demonstrando as condições e recursos que a empresa possui para concretizar seus objetivos. O Plano de Negócio é um instrumento de planejamento que já se tornou pré-requisito para captação de recursos junto à…