4 Por Consenso Com Seus Colegas Escolha O Candidato Que

, SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................4 2. ORGANIZAÇÃO....................................................................................................4 2.1 – Apresentação da Empresa.................................................................................4 2.2 – Clientes ..............................................................................................................5 2

____________________________________ CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS........................................................................4 1. INTRODUÇÃO O processo de Recrutamento e Seleção vem ocorrendo há muito tempo. Assim que se iniciou a organização dos povos é possível notar este sistema. O mesmo era reparado…

fazer um recrutamento externo, pois utiliza várias e diferentes técnicas para influenciar e atrair candidatos adequados. Vamos divulgar no mercado as oportunidades que a empresa pretende oferecer para as pessoas que possuam determinadas características desejadas. Qualquer que sejam as qualificações os candidatos precisam ficar sabendo das oportunidades de emprego. A escolha dos tipos de candidatos a serem informados e a do canal de informação a ser utilizado vai determinar quem ficará…

Processo de tomada de decisão exige comparação: Perfil do cargo Características do candidato Demais candidatos Escolha •Conjunto integrado de de Qualidade atividades O PROCESSO DE PROVISÃO DE VAGAS Requisitar Pessoal Escolher candidato Efetivar a oferta Definir estratégia Buscar candidatos Selecionar candidatos Triar candidatos Comunicar os resultados para os interessados PROCESSO DE ESCOLHA MÚTUA Características do mercado de trabalho Montagem da…

Procedimentos 4 - DEFINIÇÕES 4.1 - Recrutamento Ações que visam atrair mão-de-obra que atenda as necessidades da empresa, através de previa definição de perfil, estratégias e fontes de atração da mão-de- obra em questão. 4.2 - Perfil da Vaga Conjunto de características indispensáveis, bem como, desejáveis ao atendimento das atribuições da vaga em aberto, a luz das principais atividades. 4.3 - Seleção Conjunto de técnicas que possibilitam a Assessoria…

mencionado acima: • Envolvimento de Faz de Conta: Neste jogo, você finge que quer o input de outras pessoas, mas na verdade está querendo seguir o próprio roteiro. • O Chefe disse: Neste, você se alia a uma pessoa poderosa a fim de intimidar os colegas. • Te Peguei: O objetivo desse é vigiar e punir as pessoas que estiverem ¨ erradas ¨. Sinais e Sintomas de Jogo Político Praticamente toda atividade organizacional é, de certa forma, um jogo. Quando você para alguns minutos…

unipartidário), para o tipo de escolha que os eleitores podem fazer em uma eleição, para como os eleitores podem controlar seus representantes, para o comportamento dos parlamentares, para o grau em que o Parlamento seja composto por pessoas de diversos tipos e origens, para a extensão em que existe democracia e coesão no interior dos partidos, e, obviamente, para a qualidade do governo, e, por isso, para a qualidade de vida dos cidadãos governados.” - (Gallagher e Mitchell – 2005a;4) …

chegou atrasado podemos considerar que ele ficou na farra (causas internas) ou que ficou preso no congestionamento (causas externas). Diferenciação: Se uma pessoa nunca chega atrasado e chega dessa vez será julgado como uma causa externa. Consenso – se todos os colegas também chegaram atrasadas – causas externas. Se só ele chegou atrasado – causas internas (mesmo que tenha ficado no congestionamento). Coerências – chegar 10 minutos atrasado não é um comportamento visto da mesma maneira…

e em muitos casos até o plano c, se o produto que está sendo lançado não der certo ou ao alcançar resultados esperados, tem que haver outra medida até mesmo outro produto que a empresa possa apostar para salvar aquele produto que não deu certo. 4 – Nesse caso, o planejamento financeiro é relevante? R = Sim. Tem que ser bem aplicado, pois se trata de vidas em risco. 5 – Que lições sobre administração se pode aprender com esse caso? R = Gerenciamento de crises, principalmente segurança

...........................................17 3.8.Níveis de Influência da Estrutura Organizacional............................................18 3.9.Níveis de Abrangência da Estrutura Organizacional.......................................19 4.Diagnostico da Organização...............................................................................20 CONCLUSÃO........................................................................................................21 BIBLIOGRAFIA.......