4 Gerenciar é Uma Necessidade

para a tomada de decisão dos seus processos P01 – Definir Plano Estratégico de TI 1 – Conhecer bem as regras de negócio da empresa; 2 – Conhecer bem quais são os recursos de TI disponíveis; 3 – Estar sempre atento às novas tendências; 4 – Ter a capacidade de planejar rumos para empresa; 5 – Saber negociar; 6 – Tomar decisão com maior precisão e menor risco possível. P02 – Definir a Arquitetura da Informação 1 – Conhecer bem as tecnologias atuais; 2 – Conhecer…

Related Technology) é focado no negócio, orientado a processos, baseado em controles e direcionado a métricas. O Cobit é um framework de Governança de TI, serve de referência não é uma solução pronta, precisa adaptá-lo ao negócio para atender as necessidades e alinhar TI ao negócio, podemos utilizar os controles necessários e não todos, por exemplo, teve empresas que eu utilizei apenas 2 controles, onde impactava mais os processos e a Diretoria gostaria de ter um maior controle sobre…

acionistas e executivos da organização [IBGC, 2012]. Diante destes fatos, notou-se que a Tecnologia da Informação é fonte de investimentos e quando alinhada aos objetivos estratégicos da organização, agrega valor ao negócio. Surgiu então a necessidade de todos os líderes desenvolverem a competência de extrair valor da TI para que esta seja utilizada de forma eficaz dentro da organização. Implementações de TI requerem investimentos contínuos em busca de resultados…

CAP 4. - Gerenciamento da Integração do Projeto GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO  Temos 2 personagens Paulo Gestor 2 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO 3 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO  Integração, neste contexto, inclui características de unificação, articulação e consolidação, fundamentais para o sucesso do projeto. Fica evidente quando processos (ou grupos de processos) distintos interagem. Para tanto, deverão ser feitas escolhas sobre…

ser humano no planeta evolui e cresce em consciência em sete estágios bem definidos. Cada estágio foca em uma necessidade existencial particular comum à condição humana. Essas sete necessidades existenciais são as principais forças motivacionais em todas as questões humanas. O nível de crescimento e desenvolvimento de um indivíduo depende de sua capacidade de satisfazer suas necessidades. Os sete estágios de desenvolvimento e crescimento da consciência pessoal estão resumidos na…

Estratégico de TI 6 OCs PO2 Definir a Arquitetura de Informação 4 OCs PO3 Determinar o Direcionamento Tecnológico 5 OCs PO4 Definir os Processos, Organização e Relacionamentos de TI 15 OCs PO5 Gerenciar o Investimento em TI 5 OCs PO6 Comunicar as Diretrizes e Expectativas da Diretoria 5 OCs PO7 Gerenciar os Recursos Humanos de TI 8 OCs PO8 Gerenciar a Qualidade 6 OCs PO9 Avaliar e Gerenciar os Riscos de TI 6 OCs PO10 Gerenciar Projetos 14 OCs Adquirir e Implementar[editar |…

1 Critérios de Informação ou Requisitos de Negócio 1.2 Recursos de TI 1.3 Processos de TI 2 Estrutura do CobiT 2.1 Planejar e Organizar 2.2 Adquirir e Implementar 2.3 Entregar e Suportar 2.4 Monitorar e Avaliar 3 Estrutura de cada processo 4 Notas e referências 5 Ver também 6 Referências O cubo do Cobit[editar | editar código-fonte] É o modelo que representa como os componentes se inter-relacionam: cubo do COBIT Critérios de Informação ou Requisitos de Negócio[editar |…

CobIT Um framework para a eficiência das organizações de Tecnologia da Informação e Telecomunicações Eduardo Mayer Fagundes Copyright(c)2008 por Eduardo Mayer Fagundes 1 Agenda 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Princípio de Gestão Empresarial Governança Corporativa e TI Administrando a TI como um Negócio Questões Gerenciais sobre Planejamento, Implantação, Operação e Controle Definição e Objetivos do CobIT A Estrutura do CobIT PO –…

mais importante das organizações”. Como todo patrimônio valioso merece um tratamento diferenciado. A Gestão de Pessoas (GP), também, precisa de cuidados especiais. O modelo de gestão de pessoas é a maneira pela qual a empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho (FICHER, 2002). Porém, esse modelo deve abranger um conjunto de conceitos e referenciais que ofereçam, em um só tempo, condições de compreender a realidade organizacional e os instrumentos…

como objetivo estruturar todo o projeto de modo a garantir que as necessidades dos envolvidos sejam atendidas pelo projeto. • Abrange os processos de gerenciamento requeridos para que possa ser assegurada a coordenação entre os distintos elementos do projeto. 4 / 22 2 Elaboração e Análise de Projetos Gerenciamento da Integração Integração Desenvolver o termo de abertura Desenvolver o plano de gerenciamento Orientar e gerenciar a execução Monitorar e controlar o trabalho Realizar o…