1 é Tarefa De Todo Administrador

O Administrador O papel básico do administrador 1) Obtenção de resultados por meio de pessoas, e também, do desempenho da equipe que ele supervisiona e coordena. Mary Parker Follet disse que a administração é a arte de fazer coisas por meio das pessoas. 2) Prioridade para os resultados econômicos: consiste em transformar recursos em produtos, isto é, em bens e serviços desejados pelas pessoas. O administrador deve sempre, em toda ação e decisão, colocar, em primeiro lugar, o…

Supervisionadas – Trabalho apresentado como exigência para avaliação do terceiro semestre, em disciplina do curso de Administração de Empresas da Universidade Paulista, sob orientação do Professor Carlos H. Geber Oliveira. BRASÍLIA 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO As Atividades Práticas Supervisionadas (APS) tem como objetivo auxiliar o aluno a integrar teoria e prática no campo da administração.Para tanto foi realizado uma pesquisa de estudo de caso de uma empresa no ramo de…

Teoria Clássica punha ênfase nos princípios gerais da Administração, a Teoria Neoclássica considera os meios na busca da eficiência, mas enfatiza os fins e os resultados, na busca de eficácia. Há um forte descolamento para os objetivos e resultados. 1. A Administração é um processo operacional composto por funções, como: planejamento, organização, direção e controle. 2. Como a Administração envolve uma variedade de situações organizacionais, ela precisa fundamentar-se em princípios…

RESUMO I : ORGANIZAÇÃO X ADMINISTRAÇÃO A organização é um sistema. O administrador intervém nesse sistema com planos, estruturas, liderança e controle para vários fins. Mas a principal função do administrador é desenvolver e manter uma adaptação dinâmica entre as pessoas e as tarefas necessárias para produzir a eficiência da organização e a satisfação humana. Para relembrar todos os processos de pensamento administrativo tradicionais, basta pensar-se em três grupos cujos…

Aplicada da faculdade de administração da anhanguera educacional, sob orientação do professor: Rozana Carvalho Pereira e professor tutor presencial: Leandro Bulgari Noschang. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico diz respeito ás tarefas mais abrangente, é elaborado nos níveis hierárquicos da organização, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação que está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Seus objetivos é a…

Etapa 1 Definição de Planejamento O planejamento é uma ferramenta muito importante dentro de uma empresa, é com ela que podemos analisar uma maneira de como a empresa irá ou deverá utilizar melhor seus recursos ou melhorá-los para o alcance dos seus objetivos. Um planejamento é realizado e seguindo para que evite que uma empresa tenha sua marca no mercado falida. Existem três tipos de planejamento sendo eles: • Planejamento estratégico: ele é elaborado pelos donos e diretoria da empresa

Resumo do capítulo 1 – introdução à administração e às organizações No mundo contemporâneo, as organizações são bem presentes na vida civilizada, fornecendo vários meios para atender as necessidades humanas, e, para conseguir chegar aos seus objetivos, elas devem usar corretamente os seus recursos, que é o fruto de uma boa administração. São os administradores que guiam e ajudam as organizações a alcançar as suas metas. Existem administradores em diversos lugares do Brasil, em variadas…

Gerentes de primeira linha. - Gerentes Médios (de determinado setor). - Administrador de Topo (gerente geral). Pelo âmbito da atividade que é responsável. - Administrador (gerente) funcional. - Administrador (gerente) geral. Pelo nível que ocupa na organização: Gerente de 1ª linha (ou de 1º nível). Gerentes responsáveis apenas pelo trabalho de empregados operacionais, não supervisionam outros administradores: É o “primeiro” nível (ou o mais baixo) de gerente na hierarquia…

PLANEJANDO TAREFAS MOTIVADORAS Conceitos de habilidade e comportamentos Como a administração pode enriquecer o trabalho de um funcionário? As sugestões a seguir, baseadas no modelo de características do trabalho, especificam os tipos de mudança que têm maior probabilidade de levar à melhoria do potencial de motivação. 1 1. Combine tarefas. Os administradores devem buscar tarefas já existentes e fracionadas e combiná-las de maneira que formem um módulo de trabalho novo e mais amplo. Isso aumenta

acerca de empreendimentos que afetem ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. O planejamento estratégico apresenta as seguintes características fundamentais: 1. É projetado no longo prazo: 2. Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: 3. Envolve a empresa como um todo. De uma forma geral, o processo estratégico está se tornando mais importante do que o conteúdo estratégico. Como as pessoas lidam com os assuntos adquire maior…