Universidades

município de cada instituição. A pesquisa em si segue alguns passos: 1. Atualização dos dados das instituições (a redação entre em contato com cada uma das 2.026 instituições de ensino superior do país para fazer levantamento dos cursos); 2. Definição dos cursos que serão avaliados; 3. Preenchimento do formulário com informações específicas de cada curso (feito pelos próprios coordenadores dos cursos); 4. Pesquisa de opinião com os pareceristas (são mais de 3.600 especialistas que dão as notas aos cursos. Cada um recebe notas de, no mínimo, 6 pareceristas); 5. Atribuição dos conceitos (as estrelas que cada curso recebe é resultado da média das notas recebidas, mas a maior e a menor são descartadas – para evitar distorções); O questionário que é enviado para os educadores é composto por 15 questões com temas relativos ao corpo docente, produção científica e instalações físicas, entre outros. Vale lembrar que, por se tratar de uma pesquisa de opinião, os resultados refletem, sobretudo, a imagem que o curso tem perante a comunidade acadêmica.” http://guiadoestudante.abril.com.br/blogs/melhores-faculdades/tag/guia-do-estudante/ Ranking segundo o guia do estudante 5 estrelas: MG Belo Horizonte UFMG, Juiz de Fora UFJF, PR Curitiba PUCPR, RJ Rio de Janeiro PUC-Rio, RS Porto Alegre UFRGS, SC Florianópolis UFSC Eng. de Prod. Civil; Eng. de Prod. Elétr.; Eng. de Prod. Mecân., SP São Carlos UFSCar, USP Eng. de Prod. Mecân., São Paulo USP; 4 estrelas: CE…

ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO BALANCED SCORECARD: APLICAÇÃO E IMPACTOS. UM ESTUDO COM JOGOS DE EMPRESAS DAVID KALLÁS ORIENTADOR: PROF. DR. ANTONIO CARLOS A. SAUAIA SÃO PAULO 2003 ii Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Adolpho José Melfi Diretora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof.a Dr.a Maria Tereza Leme Fleury Chefe do Departamento de Administração Prof. Dr. Eduardo Pinheiro Gondin de…

Administração, ênfase em Planejamento Estratégico; - Master of Business Administration in Management of Information Technology pela Faculdade de Informática e Administração Paulista (FIAP); - MBA em Gestão de Projetos; - Pós Graduação Lato Sensu em Metodologias do Ensino a Distância; - Bacharel em Administração com Habilitação em Recursos Humanos; - Tecnólogo em Logística pela EsLog/RJ. - Especializações Supply Chain Management; Planejamento, Programação e Controle da Produção;…

Gest. Prod., São Carlos, v. 20, n. 3, p. 495-510, 2013 Identificando o Potencial de Inovação das organizações por meio da análise do portfólio de projetos de Tecnologia da Informação Identifying Innovation Potential in organizations through analysis of the Information Technology project portfolio José Ignácio Jaeger Neto1 Edimara Mezzomo Luciano1 Mauricio Gregianin Testa1 Resumo: A gestão do portfólio de projetos contribui para o desenvolvimento das estratégias e objetivos da…

meio de um estudo de caso longitudinal, a mudança evolutiva na forma de gestão de compras implementada por uma empresa de produtos de escrita e pintura na busca de maior alinhamento das estratégias corporativas e aumento de competitividade nos negócios. Os resultados mostraram que, referente a sete variáveis de controle da gestão de compras analisadas (estágio estratégico de desenvolvimento da função compras; objetivos a ser alcançados; forma de integração com a gestão da qualidade;…

Projeto do trabalho 1 Adm Prod I Slack, Chambers e Jonhston. Atlas, 2002 Projeto da Rede de Operações Produtivas • Questões chaves: – Por que uma empresa deve considerar uma perspectiva de rede de suprimento total? – O que está implícito na configuração da rede de suprimentos? – Onde deve ser a localização das operações produtivas? – Qual a capacidade que uma operação deve planejar ter? 2 Adm Prod I Slack, Chambers e Jonhston. Atlas, 2002 1 Perspectiva da rede • As…

de agregação dos elementos que compõem o diferencial competitivo de uma organização. O objetivo dessa estrutura é definir os meios de atuação da empresa no mercado e, mais em geral, na sociedade como um todo. Para fundamentar o desenvolvimento do modelo proposto foi elaborado um suporte teórico de conceitos, posições e argumentações relativas ao processo de gestão estratégica, nas suas variadas abordagens e distintos enfoques. O modelo está em processo de efetiva implantação em uma…

ganhadoras do PNQ no ano de 2005. Os principais resultados apontam que o modelo de excelência do prêmio exerce um papel importante tanto com uma alavanca externa como interna na evolução da medição de desempenho das empresas estudadas. Os critérios de excelência “estratégia e planos” e “informação e conhecimento” agem como alavancas externas. Já a implementação ou melhoria de práticas de gestão atuam como alavancas internas para modificação da medição de desempenho nos estágios de…

Bartãtã comércio de bebidas e alimentos: plano estratégico no Brasil atual / Silvia Regina Oliveira da Silva Santos – São Paulo, 2012. Orientadores: Prof. José Wesley Marques de Carvalho e Prof. José Alexandre Trabalho de Conclusão de Curso serviço Nacional de Aprendizagem Comercial – SENAC - Campus, Interlagos, São Paulo, 2013. AGRADECIMENTOS Agradecimentos especiais a Deus, a nossos pais, amigos, a todos aqueles que…

MANUAIS COMPACTOS DE GESTÃO Nº 15 SISTEMAS DE CUSTOS Núcleo Soluções Contábeis Ltda Belo Horizonte Outubro/2008 Conteúdo 1. Introdução 2. Conceitos introdutórios 3. Classificação dos custos 4. Tipos de sistemas de custos 5. Objetivos e funções dos sistemas de custos 6. Sistemas de custos 6.1. Produção Contínua…