1 Em Uma Empresa De Manufatura Quais São Os Objetivos Da

Técnicas Avançadas de Gestão da Produção: Manufatura de Resposta Rápida Santo André Junho, 2013 Sumário Sumário 1 INTRODUÇÃO 2 Manufatura de resposta rápida (QRM) 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4 Fundamentos do QRM 4 Quatro conceitos básicos da QRM 5 Dez Princípios Gerais (PG) 6 Quatros Pilares do QRM 10 Princípios Específicos de Produção (PEP) 10 Princípios Específicos para o Escritório (PEE) 16 Princípios Específicos para Cadeia

RESTRIÇÕES MÁRCIO SOARES TORRES DISSERTAÇÃO APRESENTADA À UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL COMO REQUISITO PARCIAL À OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ORIENTADOR: LUIS HENRIQUE RODRIGUES, Ph.D. PORTO ALEGRE, DEZEMBRO DE 1999. 1 AGRADECIMENTOS A todas as pessoas que contribuíram para a realização deste trabalho, em especial: Ao professor Luis Henrique Rodrigues, por sua valorosa orientação, por seu incentivo e por sua amizade. Ao professor José Antônio…

PRODUZIR REDUZINDO DESPERDÍCIO ATRAVÉS DA SIMULAÇÃO EM PROJETOS DE MANUFATURA ENXUTA Henrique Brito Nogueira Prof. Orientador: Tathelly Lima dos Santos Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Engenharia de Produção (ENG1041) – Trabalho de Graduação 26/01/2013 RESUMO A Manufatura Enxuta é um paradigma de Gestão que objetiva a redução de desperdícios. Apesar de bastante conhecida e intuitivamente relacionada à melhoria de desempenho, existe na…

Questão 1 Porque os sistemas flexíveis de manufatura são importantes nas empresas modernas? Questão 2 Como pode ser montada uma estratégia de produção? Comente. 1) Hoje os novos padrões de competividade das empresas, sinalizam que os sistemas de manufatura, devam produzir de acordo com as conformidades e exigidas do cliente. Dentro desse conceito o Sistema Flexíveis de Manufatura (FMS) tem apresentado uma resposta adequada a essas necessidades. A administração de uma

PG INTRODUÇÃO 1. : Administração da Produção e Operações 1.1. Síntese Etapa 1 passo 1 2. : Localização de Empresas......................................................................................... 2.1. Relatório................................................................................................................ CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS INTRODUÇÃO ETAPA 1 – Passo 1…

INTEGRANDO ESTRATÉGIAS DE MKT, MANUFATURA, FINANÇAS E P&D No processo de planejamento de uma organização já vimos que precisamos de uma hierarquia de funções para definição de objetivos e metas para então partir para as estratégias. Assim é preciso também estabelecer níveis de estratégias: 1) Corporativa 2) Negócio 3) Funcional No CORPORATIVO as decisões não podem ser descentralizadas, pois corre o risco de subotimização. Por exemplo, os objetivos, como aumentar as vendas são…

2013 -1. * ARQUIVO 1 – CONCEITOS BÁSICOS 1) Entendimento dos conceitos de Produção (significado), função produção, proteção da função produção? A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da…

DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 MANUFATURA ENXUTA, GEMBA KAIZEN E TRF: UMA APLICAÇÃO PRÁTICA NO SETOR TÊXTIL Glauco G. M. P. da Silva (UFSC) glauco@deps.ufsc.br Sigfrid Hornburg (UFSC) shornburg@karsten.com.br Dalvio Ferrari Tubino (UFSC) tubino@deps.ufsc.br Marcos Romig (Empresa) marcos.romig@terra.com.br Gilberto J. P. O. de Andrade (UFSC)…

de estudo dos conceitos e técnicas aplicáveis à tomada de decisões na função de produção (empresas industriais) ou operações (empresas de serviços). GERENTES DE PRODUÇÃO Administração da Produção/Operações • São funcionários da organização que exercem responsabilidades particulares em administrar alguns ou todos os recursos envolvidos pela função produção. • Lida com os objetivos da empresa, desde declarações genéricas para o futuro, estratégia, até descrição específica…

ROGRIGUES DE OLIVEIRA COSTA MARINA BARRETO ANGELI JUST IN TIME NA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA BRASILEIRA. ITAQUAQUECETUBA, SP 2012 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE ITAQUAQUECETUBA ABEL DO CARMO BARBOSA ALDI JOSÉ DE SOUZA CLEITON DOS SANTOS ALEMIDA DÉBORA FERREIRA NUNES FLÁVIO PEREIRA NEVES GISELE ROGRIGUES DE OLIVEIRA COSTA MARINA BARRETO ANGELI JUST IN TIME NA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA BRASILEIRA. Trabalho apresentado ao curso…