1 Em Uma Empresa De Consultoria Econômica Da área De Analise De Investimento

NATAL/RN 2012.1 ÍNDICE 1. CONCEITO DO NEGÓCIO 2. ORGANIZAÇÃO E ESTRUTURA 3. MARKETING 4. PRODUTOS E SERVIÇOS 5. OPERAÇÕES 6. RECURSOS NECESSÁRIOS 7. PLANEJAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO 8. PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO 1. CONCEITO DO NEGÓCIO Atualmente, muitas atividades consideradas passatempos são cada vez mais valorizadas e conceituadas. Cada vez, mais pessoas vão às compras e não sabem ao certo qual o que vestir qual

Sumário 1. Introdução 4 2. Dados Empresariais 5 2.1 Quadro de Funcionários 5 2.2 Sócios 6 2.3 Capital Social e Participação Societária 6 2.4 Regime de Tributação 7 3. Caracterização do Empreendimento 8 4. Análise de Mercado e Competitividade 9 4.1 Oportunidades 9 4.2 Ameaças 9 4.3 Forças 10 4.4 Fraquezas 10 5. Localização e Instalação 11 5.1 Localização 11 5.2 Instalações 11 6. Consumidor 15 7. Concorrente 16 8. Pessoal 17 8.1 Hierarquia 17 8.2 Folha de Pagamento 17…

estratégico |Equipe de Planejamento | |28/06/2011 |3.0 |Elaboração do plano estratégico |Equipe de Planejamento | 1 A EMPRESA 4 1.1 Dados da Empresa 4 1.2 Definição do Negócio 4 1.3 Fontes de Receita 4 1.4 Necessidade do Mercado a ser Atendida 4 1.5 Cenário Futuro 4 1.6 Missão 5 1.7 Valores 5 1.8 Visão 5 2 MODELO DO NEGÓCIO 6 2.1…

DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA PROJETO DE CONSULTORIA INTERDISCIPLINAR EMPRESA: EDITORA PARMA LTDA Nome Completo Dos Autores e Rgms: Claudia Vieira de Sousa Santos - RGM: 86833-7 Vagner Silva Rocha - RGM: 87557-1 Camila Sakie Nakatake - RGM: 87558-9 Aparecido Lourenço de Jesus Assunção - RGM: 87721-2 Marlene da Silva Cavalcante Lins - RGM: 88694-7 Ivonete Barros de Andrade Cantarelli - RGM: 88706-4 Alex Nunes Viana - RGM: 88909-1 Maria Rosangela P. Silva - RGM:…

Disciplina de Práticas Investigativas do 1° semestre, do Curso de Engenharia de Produção da UNIJORGE sob orientação da Prof. Elisabeth da Rocha Couto. SALVADOR MARÇO 2011 SUMÁRIO 1. OBJETIVO..................................................................................................... 2 2. INTRODUÇÃO............................................................................................... 2 3. ÁREAS DE ATUAÇÃO PARA OS…

O PROCESSO DECISÓRIO NO INVESTIMENTO EM GESTÃO INTEGRADA A partir das definições iniciais desenvolvidas no planejamento estratégico, foi estruturada uma força tarefa para levantar a situação dos sistemas de informação. A Criação da Força Tarefa e a Formulação do Modelo de Gestão Integrada O Comitê Diretivo criou uma força tarefa multidisciplinar para direcionar o desenvolvimento de soluções no processo decisório, a partir do levantamento da situação dos sistemas de informação…

Cidade Pública – Consultoria Tecnológica e pública Projetos de financiamento – Convênios – Consultoria _________________________________________________________________ Índice 1 O que é CTM – Cadastro Territorial Multifinalitário? ........................................................... 03 2 O ‘Cadastro 2014’ ...................................................................................................................03 3 O que e Geoprocessamento ? ..............................

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO........................................................................................................4 1.1 Sumário Executivo............................................................................................5 1.2 Competência dos Responsáveis........................................................................6 1.3 Tecnologia........................................................................................................6 1.4

SUMÁRIO 1 – SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2 – EMPRESA E A OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO 7 2.1 – HISTÓRICO 14 2.2 – A MISSÃO 14 2.3 – A VISÃO 14 2.4 – VALORES DA EMPRESA 15 2.5 – OBJETIVOS 15 2.5.2 – Foco 18 2.6 – ANÁLISES DOS AMBIENTES 18 2.6.1 – Análise do ambiente interno 19 2.6.2 – Análise do ambiente externo 20 2.6.2.1 – Análise do ambiente competitivo 22 2.6.2.2 – Substitutos 24 2.6.2.3 – Fornecedores e critérios para…

passos necessários para estruturação e implantação de uma área de Planejamento, Controladoria e Finanças em uma empresa de pequeno ou médio porte. Como implantar uma área de Planejamento Controladoria e Finanças PLANEJAMENTO, CONTROLADORIA E FINANÇAS Estabelecendo o Plano de Voo............................................................................................................................................. 3 O que faz a área de Planejamento, Controladoria e finanças ...............