1 1 11 Organograma Quem Faz Parte Da Alta Direção E Os Diferentes Elementos Da Estrutura Organizacional

disciplina oferecida na modalidade semipresencial: ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS. 2010/1 ESTRUTURA DESTE MATERIAL 1 INTRODUÇÃO 1.1 PLANO DE ENSINO 1.2 AGENDA DE ATIVIDADES/ENCONTROS 1.3 ORGANIZAÇÃO DESTE MATERIAL 2 HISTÓRICO DA ÁREA DE ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 3 SISTEMAS 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 ORGANOGRAMA 6 FLUXOGRAMA 7 NIVEIS HIERÁQUICOS 8 FORMULÁRIOS 9 MANUAIS REFERÊNCIAS 3 1 Introdução Este material foi desenvolvido/compilado para o estudo individual…

Organização de Empresas 1 Empresas Uma empresa pode ser vista como um grande sistema, onde subsistemas menores interagem para fazer com que seja atingido um objetivo comum, que é a geração de resultados. INSUMOS PROCESSAMENTOS Homens Materiais Máquinas Serviços MERCADO A B : N Combinados para produzir produtos ou serviços Caixa Lucros Impostos Se olharmos bem para área de processamento, poderemos verificar a existência de vários subsistemas interdependentes e interatuantes,…

___________________________ Convidado ____________________________ Convidado RESUMO O PIM I - Projeto Integrado Multidisciplinar, destinado ao estudo de teoria geral da administração, nosso estudo foi feito na empresa Vistec Serviços e Tecnologia onde pôde faz ser feito uma analise das teorias administrativas (cientifica, clássica, relações humanas e burocrática) em sua pratica, cujo é o objetivo deste projeto. A metodologia utilizada neste trabalho foi a coleta de informações…

Questões para discussão 1. Defina o conceito de organização. Qual é a impor- 2. 3. 4. 5. 6. 7. tância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? Em que consiste o processo de organização? O que é a amplitude de controle e que fatores influenciam sua extensão? Quais são as formas de departamentalização mais comuns nas organizações e quais suas vantagens e desvantagens? Contraste centralização e formalização. Como esses elementos influenciam outros elementos estruturais…

.................................................................................2 CAPÍTULO 1: Teoria das Organizações........................................................................6 CAPÍTULO 2: Documentos Legais Comercias e Títulos de Crédito............................15 CAPÍTULO 3: Organizando Arquivos da Empresa.......................................................17 CAPÍTULO 4: Organogramas, Fluxogramas e Cronogramas......................................22 CAPÍTULO 5:…

encontram o cliente-alvo 1.1.10-Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um......8 1.1.11-Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional...............................................................................................................8 1.2- Comunicação Empresarial 1.2.1- Descrever os elementos de comunicação interna e estratégica da organização, utilizando como referência os aspectos…

1 FACULDADE NATALENSE DE ENSINO E CULTURA (FANEC) Ricardo Bruno Munay da Cruz PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I CASA DE SAÚDE VIVER MELHORNATAL /RN2010 RESUMO Fundada em 14 de Agosto de 1988 na cidade de Almeirim / PA, cominiciativa de inovar o atendimento nos hospitais de urgências e emergências dacidade, ela tinha como objetivo garantir um lugar adequado para prestar socorro àpopulação. Havia grande falta de infra-estrutura em toda a região, para umatendimento mais…

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 7. Análise da Distribuição do Trabalho Indicadores de Problemas na Distribuição do Trabalho ✓ Insatisfação de unidades que mantêm alguma relação funcional com a unidade do gerente ✓ Demora na transmissão de dados ✓ Atrasos na entrega de documentos ou informações ✓ Divulgação em rede de dados incorretos ✓ Rendimento individual baixo Objetivos da Análise da Distribuição do Trabalho ✓ Possibilitar uma diagnose na qual se…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 4 rEFERENCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Nossa empresa que iremos apresentar neste trabalho é a Votorantim Metais Zinco S/A, uma empresa multinacional com ramos de extração de zinco e chumbo. A história da Votorantim Metais com o zinco começou em 1956 em Três Marias, MG, com a criação da Companhia

extrapolar o imediato e se projetar para frente. O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Ao tomar decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organízação ou a unidade organizacional que administra. Ele precisa saber em qual rumo deseja que sua organização vá em frente, tomar as decisões necessárias e elaborar os planos para que isso realmente aconteça. O planejamento está voltado para o futuro. E o futuro…