As 05 forças de Porter

Outro aspecto a ser destacado relaciona-se à visão da organização. Ponto chave para o sucesso, as pequenas empresas também levam vantagens neste aspecto, pois em uma pequena operação empresarial, como a compra de um equipamento ou o fechamento de um negócio, que numa grande empresa normalmente necessita da aprovação de uma comissão, na pequena empresa basta ouvir o seu fundador e "dono", que pode tomar a decisão com extrema agilidade. Isto ocorre porque estas pequenas empresas não sofrem a pressão dos acionistas que, muitas vezes, podem impedir estratégias arrojadas, além de exigirem grandes investimentos em energia e tempo para explicações e convencimento de cada novo passo da organização. Por outro lado, este empresário tende a ser mais conservador. A capacidade de equilibrar o longo e o curto prazos está nas decisões do dono da empresa, o que possibilita a prática de mecanismos de gestão que as habilite a focalizar sua atenção nos lucros e na satisfação dos clientes. O quadro 1, a seguir, procura resumir os principais pontos fortes e fracos das pequenas empresas que interferem para competitividade e mostrar que, alguns destes pontos, estão intimamente relacionados às características do seu principal executivo. Quadro 1 - Pontos fortes e fracos que interferem na competitividade das pequenas empresas. Pontos Fortes Arrojo, crença e obstinação pelo trabalho; Agilidade nas ações e na tomada de decisões; Pontos Fracos Característica gerencial…

2. MODELO DAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER Não há na teoria da estratégia, concepção mais estudada e criticada do que a de Michael E. Porter. Primeiramente, porque o autor defendeu a necessidade da escolha de uma única posição estratégica pela empresa (trade-off). Declarou que a empresa deve optar por uma das três estratégias genéricas (liderança custo total, diferenciação e enfoque) - “consequentemente, o compromisso contínuo com uma das estratégias como alvo primário é geral…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO (Renovação do Reconhecimento pela Portaria nº 1.717 de 19/05/2005) Publicado no D.O.U. em 20/05/2005. |Disciplina: Diagnóstico Estratégico de Marketing |Carga-Horária: 72 h/a | | | | | …

Disciplina: Estratégia de Empresas Turma: RJ19 Introdução A estratégia empresarial vem evoluindo ao longo do tempo, modificando e inovando suas técnicas, para obter diferencias visando sobreviver à concorrência no mercado. Na busca por fazer mais com menos recursos, ganhos de eficiência em processos e aumento da competitividade, foi desenvolvido por Porter um modelo de análise estrutural, baseado na relação da empresa com seu meio ambiente, identificado em cinco forças…

alianças estratégicas. Feedback da resposta: Compreendemos o processo de Parcerias e Alianças Estratégicas o ato de uma empresa buscar um parceiro estratégico para melhorar o seu desempenho. Esta união de empresas busca complementar as suas forças e compensar as suas fraquezas. Em uma economia globalizada como a nossa, este tipo de estratégia esta se desenvolvendo em passo largos, pois como veremos mais adiante, é uma forma mais lucrativa de ampliar o raio de atuação da empresa sem a…

circo, do que era ver um espetáculo. Este trabalho pretende apresentar os principais pontos chaves da estratégia utilizada pelo Cirque du Soleil, fazendo uma análise das cinco forças de Porter e a cadeia de valores criada pela empresa. O Cirque du Soleil, é uma companhia canadense criada por Guy Liberté junto com um grupo de artistas de rua no decorrer do ano 1984 em Québec, Canadá. Atualmente tem mais de 4.000 funcionários (1.000 artistas) de mais de 40 nacionalidades. Organizam…

presente trabalho mostra a criação de uma empresa de energia que visa ser uma fonte alternativa e sustentável. Através de ferramentas de Gestão Estratégia de Manufatura essa empresa nacional que visa em dez anos conseguir o mercado internacional, começa a estrutura seu negócio buscando excelência no seu produto e serviço prestado, contribuindo direta e indiretamente não apenas na economia do país mais com a sustentabilidade para as próximas gerações. Palavras chaves:…

Estratégias Genéricas de Porter e Abordagem do Oceano Azul; Formulação de uma declaração de estratégia; Matriz BCG; Estratégias de crescimento). 4) Traduzir a Estratégia – Mapas estratégicos e Balanced ScoreCard (BSC). 5) Planejar as Operações – Melhorias de Processos; Plano de Vendas; Plano de Capacidade de Recursos. 1 6) Monitorar a estratégia e aprender. 7) Testar e adaptar a estratégia. 7. ESTRATÉGIAS DE ENSINO E APRENDIZAGEM O conteúdo será desenvolvido através de: …

Introdução O trabalho a seguir se trata sobre a adoção de estratégias para promover a inovação no contexto empresarial. Com o intuito de desenvolver o tema proposto, serão abordadas as teorias das cinco forças competitivas, estratégias competitivas e cadeia de valor, propostas por Michael Porter, objetivando a análise das estratégias do Cirque du Soleil e entender suas práticas. Cinco forças competitivas No livro “Competitive Strategy”, de Michael Porter, foram determinadas…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Foi na década de 50 que os primeiros carros de passeio no Brasil foram fabricados. Durante muito tempo a fabricação ficou a cargo de poucas montadoras (eram cerca de quatro), o que caracterizava uma forma de blindagem para as montadoras da época, pela existência de fatores que impediam outras empresas de entrar para competir com aquelas que estavam presentes. Em qual das forças de Porter fica enquadrada a situação apresentada? Resposta Selecionada:…