O planejamento financeiro e os custos em uma empresa de construçao civil em 2007

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O Planejamento Financeiro e os custos em uma empresa de construção civil no ano de 2007

Resumo Este artigo enfoca o planejamento financeiro e os custos no resultado final do exercício. Objetivando analisar como o planejamento financeiro da compra de materiais diretos incide nos custos finais demonstrando o reflexo nos resultados na Construtora Dcanizo Ltda no ano de 2007. Caracterizou-se comoum estudo de caso com abordagem qualitativa, quantitativa e bibliográfica, análise descritiva, e amostragem intencional. O universo da pesquisa é composto por seis empresas de construção civil, como amostra a Construtora Dcanizo Ltda. Colaboraram com a pesquisa os gestores, engenheiros, e outros profissionais envolvidos na elaboração e execução do planejamento financeiro. Foram identificadasfalhas no planejamento financeiro da compra de materiais diretos afetando diretamente o lucro final. Verificou-se um aumento de 13,54% nas compras e uma redução de 8,52% nos lucros da construtora no ano de 2007 comparado ao ano de 2006. Esses custos poderiam ser evitados com a implantação de um sistema de controle interno mais eficiente, destacando a com. Palavras-chave: Compra de material direto;Custos de construção e Planejamento financeiro.

1 INTRODUÇÃO Em tempos de economia global, quando cada vez mais o amadorismo e o improsivo estão desaparecendo, é indispensável a presença de um planejamento. No mundo atual de negócios, onde a inovação é necessária no processo de gestão, informações são transmitidas à velocidade da luz,oportunidades de negócios surgem nos mais diferentes locais domundo, as empresas que desejam permanecer e ampliar o seu mercado tem que estar preparadas para este desafio. Por ser de longo ou curto prazo, o planejamento financeiro deverá ser bem elaborado, levando-se em consideração o prazo e os imprevistos, pois, se mal planejado poderá trazer conseqüências financeiras à empresa, pois o que estava programado para um certo valor acaba sendo executado por umvalor muito maior, e muitas vezes totalmente fora do planejado, afetando diretamente os lucros das empresas. Os dados foram obtidos através de entrevistas realizadas com seis sujeitos selecionados das áreas administrativa, financeira, operacional, planejamento e controle da produção. A pesquisa objetiva responder ao problema: O planejamento financeiro da compra de materiais direto elevou os custosna Construtora Dcanizo Ltda no ano de 2007? Como suposição a

pesquisa científica comprovou que o planejamento financeiro da Construtora Dcanizo afetou os custos diminuindo o lucro no exercício de 2007. Para o atendimento do objetivo geral foram determinados os seguintes objetivos específicos: verificar como é elaborado do planejamento financeiro; analisar a base do planejamento financeiro;examinar se as aplicações dos recursos estão seguindo o planejamento; identificar a influencia de limitações quanto aos recursos não programados; e a propor de um método de planejamento financeiro mais específico destacando a compra de materiais diretos. 2 PLANEJAMENTO FINANCEIRO Tung (1972) mostra a necessidade um planejamento financeiro, pois através deste pode se alcançar suas metas e objetivos. Umplanejamento financeiro é um guia para empresa que em curto ou em longo prazo poderá ter garantias de como será as condições de caixa, bem como os lucros ou prejuízos que poderá adquirir. De acordo com Braga (1989), o planejamento financeiro é o processo por meio do qual se calcula quanto de financiamento é necessário para se dar continuidade às operações de uma companhia e se decide quando ecomo a necessidade de fundos será financiada. Sem um procedimento confiável para estimar as necessidades de financiamento, uma companhia pode acabar não tendo fundos suficientes para pagar seus compromissos, como juros sobre empréstimos, duplicadas a pagar, despesas de aluguel e despesas de serviços públicos. Tung (1972) afirma que a falta de um planejamento financeiro sólido pode causar falta de...
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