O perfil do controller sob a ótica do mercado de trabalho nacional

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O PERFIL DO CONTROLLER SOB A ÓTICA DO MERCADO DE TRABALHO
NACIONAL
Rogério João Lunkes
Doutor em Engenharia da Produção
Professor da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Endereço: UFSC, Campus
Universitário – Centro Sócio Econômico – Trindade, CEP 88040-970, Florianópolis, SC,
Brasil. E-mail: lunkes@cse.ufsc.br
Altair Borgert
Doutor em Engenharia da Produção
Professor daUniversidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Endereço: UFSC, Campus
Universitário – Centro Sócio Econômico – Trindade, CEP 88040-970, Florianópolis,
SC,Brasil. E-mail: borgert@cse.ufsc.br
Leila Chaves Cunha
Mestranda em Contabilidade
Professora do Centro Universitário para o Desenvolvimento do Alto Vale do Itajaí
(UNIDAVI). Endereço: Rua Dr. Gemballa, 13 – Centro, CEP 89160-000, Rio do Sul, SCBrasil. E-mail: leila@unidavi.edu.br
Mara Juliana Ferrari
Mestranda em Contabilidade
Professora do Centro Universitário para o Desenvolvimento do Alto Vale do Itajaí
(UNIDAVI). Endereço: Rua Dr. Guilherme, 13 – Centro, CEP 89160-000, Rio do Sul, SC
Brasil. E-mail: mara@rossa.com.br
RESUMO
As funções dos profissionais, de forma geral, vão se definindo ao longo do tempo. No
entanto, nãohá definição clara das funções desenvolvidas pelo controller nas organizações.
Neste contexto, o objetivo da presente pesquisa é o de identificar quais funções e atribuições
do controller vem sendo solicitadas pelas empresas que recrutam estes profissionais no
mercado de trabalho. Para tanto, será realizada pesquisa documental nos anúncios de
empresas de recrutamento e seleção, divulgados noinforme publicitário denominado Painel
Executivo da Revista Exame. O levantamento dos dados refere-se aos últimos cinco anos. O
resultado da pesquisa demonstra que, quanto às funções solicitadas destacam-se o
gerenciamento da contabilidade, o controle fiscal e tributário, o planejamento estratégico e os
relatórios gerenciais. Quanto às competências, as que mais se destacam são visão global demercado, dinamismo, liderança e proatividade. A solicitação por profissionais com formação
acadêmica em contabilidade vem diminuindo nos últimos anos. O domínio de uma segunda
língua é outra exigência fundamental. O perfil requisitado do controller é de um profissional
capaz de gerir as informações das organizações, e, além disso, que se destaque tanto pelos
conhecimentos técnicos, quantointerpessoais.
Palavras-chave: Controladoria. Controller. Funções. Competências.
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1 INTRODUÇÃO
O mundo do trabalho sempre esteve ligado às transformações da sociedade. Segundo
Oliveira (2003), a história do trabalho começa quando o homem buscou os meios de satisfazer
suas necessidades. Na medida em que a satisfação é alcançada, surgem novas necessidades e
criam-se novas relações sociais queampliam as modalidades de trabalho. Com a criação de
novas relações se desenvolve também a lei da oferta e da procura de mão-de-obra. As
organizações procuram profissionais que preencham seus quadros funcionais, com as
competências e habilidades necessárias à gestão do negócio.
As transformações sociais, tecnológicas, políticas e econômicas, das últimas décadas
tem gerado profundas mudançasno mercado de trabalho tornando o ambiente empresarial
cada vez mais competitivo. Com o objetivo de manterem-se competitivas, as organizações
precisam de informações úteis no processo de gestão, para tanto, buscam profissionais
capacitados, preparados, aplicados e adaptados às novas expectativas.
Segundo Souza (2003), a informação passou a ter maior relevância, sendo
considerada, no aspectogerencial, um fator de sucesso. Kanaane (1999) corrobora com a idéia
de que uma organização reúne fatores estruturais, que identificam as relações de poder e
autoridade nos respectivos níveis hierárquicos, e fatores dinâmicos, que se relacionam ao
funcionamento dos subsistemas e ao processamento de informações. Neste aspecto, as
organizações buscam profissionais que auxiliam no registro,...
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