O investimento em treinamento e desenvolvimento continuado de colaboradores como alternativa para carência de mao de obra qualificada um caso na indústria farmacêutica

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  • Publicado : 6 de maio de 2012
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O INVESTIMENTO EM TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO CONTINUADO DE COLABORADORES COMO ALTERNATIVA PARA CARÊNCIA DE MAO DE OBRA QUALIFICADA
Um caso na Indústria Farmacêutica

DA SILVA, Wagner Tavares. RODRIGUES, José Carlos Filho.

Pós-Graduandos em Gestão de Pessoas pela Faculdade de Ciências Empresariais Santo Antonio de Jesus - Bahia.



RESUMO



Emnosso dia a dia presenciamos um fenômeno perturbador: de um lado filas de desempregados em busca de uma oportunidade, e de outro, empresas que não conseguem candidatos para preencher suas vagas. A solução para reverter este fenômeno é a Qualificação Profissional. Infelizmente em nossa região, temos um grande número de pessoas à procura de emprego, porém a grande maioria não tem o mínimo deespecialização que o Mercado de Trabalho exige. Faz algum tempo que se comenta que o Brasil vive um momento especial de sua história. Investimentos aportam no país, acompanhados de grandes projetos de desenvolvimento, de infra-estrutura nacional e a economia se consolidando entre as maiores do mundo. Terreno vasto, de solo fértil. Preparar-se para o desafio de crescer junto com o país virou o mantra dasorganizações. Metas de produção foram revisadas, processos estão em constante melhoria, mas é o capital humano das empresas que tem ganhado especial atenção. O motivo dessa valorização é óbvio e simples: uma empresa não existe sem pessoas.

PALAVRAS-CHAVE: Qualificação profissional, mercado de trabalho e capital humano.



ABSTRACT

In our day to day witnessed a disturbing phenomenon: onone hand unemployment lines in search of an opportunity, and others, companies that fail candidates to fill their vacancies. The solution to reverse this phenomenon is the Professional Qualification. Unfortunately in our region, we have a large number of people seeking employment, the vast majority do not have the minimum of expertise that the Labour market demands. For some time it says that Brazilis a special moment in its history. Investments arrive in the country, accompanied by large development projects, infrastructure and national economy is consolidating among the largest in the world. Vast land of fertile soil. Preparing for the challenge of growing with the country became the mantra of organizations. Production goals were reviewed, processes are continually improving, but it isthe human capital of companies that have gained special attention. The reason for this enhancement is obvious and simple: a company can not exist without people.



KEYWORDS: Vocational skills, employment and human capital.



1. INTRODUÇÃO

A globalização da economia e a competição têm levado as empresas a buscarem novas alternativas para garantir a sua permanência no mercado.Elas têm buscado estratégias que as diferencie com o intuito de se manterem competitivas. Diversos setores organizacionais estão à procura de alternativas para obter maior eficiência, e a qualificação profissional dos colaboradores tem aparecido como peça fundamental para a obtenção dos resultados esperados. As organizações estão percebendo que podem obter sucesso se implantarem ferramentas dequalificação continuada da sua mão de obra.
A indústria aparece como área mais carente de mão de obra qualificada, tendo em vista que cada vez mais as normas de qualidade, na área de produção, vem exigindo colaboradores com maior conhecimento técnico/científico que sejam capazes de operar máquinas cada vez mais sofisticadas, além de saberem interferir na planta produtiva, quando se fizeremnecessários ajustes ou correções, mudando assim o perfil do operário semi-analfabeto que apertava parafusos.
O presente trabalho tem como metodologia a pesquisa bibliográfica em artigos, periódicos e relatórios referentes ao tema, além de informações, relatórios e demais dados fornecidos pela Diretoria administrativa e Departamento de Recursos Humanos da empresa Natulab Laboratório SA....
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