O escopo vive, assim, sofre mudanças

Matriz de atividade individual*

Atividade: Trabalho Final
Título: O escopo “vive”, assim, sofre mudanças
Aluno:
Disciplina: MBA em Gestão de Projetos
Turma:
Introdução
Um projeto é formado por um esforço temporário para a criação de um produto ou serviço, deve conter início, desenvolvimento e fim. O projeto deve ser finalizado quando seus objetivos são alcançados, quando não for mais necessário ou quando se perceber que seus objetivos não serão alcançados.
Após a definição do produto ou serviço de um projeto é necessário que se gerencie o escopo do projeto, pois, devido à inúmeros fatores ele pode sofrer alterações. Para Xavier (2006, p. 129):
O controle de alterações de escopo é o processo responsável por, de forma organizada e controlada, receber os pedidos de alterações, avaliar seu impacto no próprio projeto e em projetos interdependentes, obter sua autorização de direito, se autorizadas, e refletir as mudanças solicitadas na linha base do projeto. Esse controle envolve procedimentos e padrões que são usados para gerenciar as alterações, os quais devem ter sido previstos no plano de gerenciamento de escopo, gerado durante o processo de planejamento do escopo.
Segundo o PMBOK 5 edição, podemos observar: item 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto — O processo de acompanhar, revisar e registrar o progresso do projeto para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto. item 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças — O processo de revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciar as mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, e comunicar a decisão sobre os mesmos.

Problemas ocorridos no processo de trabalho

Um ano após o início da obra a Usina que executa o projeto sentiu necessidade de levantar os serviços feitos fora do escopo – não conformidades, para que pudessem