O doping e os riscos para a saúde/qualidade de vida

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Gestão de Projectos
2008-2009


Plano de Projecto – Santista Alimentos S/A


Grupo nº 8
Miguel Orlando Andrade Guimarães Rodrigues – nº20014 – I.G.
Pedro Miguel Coelho da Silva – nº20181- I.G.
Sérgio Nuno Silva Lopes Fernandes – nº19895 – I.G.



Santista Alimentos S/A
Plano de Projecto







Versão 1.0




Lista deVersões
|Versão |Data |Autor |Lista de Alterações |
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Prefácio


O plano de projecto é realizado no âmbito da disciplina de Gestãode Projectos do 3ºano da Licenciatura de Informática de Gestão da Universidade Portucalense Infante D. Henrique, sendo esta disciplina leccionada pelo Dr. Armando Jorge Carvalho. Este plano de projecto tem como objectivo por em prática os conhecimentos adquiridos na disciplina de Gestão de Projectos, na área de planeamento, desenvolvimento e implementação de projectos.
Neste nosso plano deprojecto vamos descrever as actividades e tarefas que existem na implementação de um projecto. O plano é pois essencial em qualquer projecto, especificando as aproximações técnicas e de gestão a utilizar no projecto, funcionando também como “ manual ” para quem o desenvolve, bem como controlo para quem o supervisiona.
Em conclusão, a razão da existência deste plano deve-se à necessidade dedefinir atempadamente todas as condições para o sucesso do projecto.



Índice
1. Introdução 9
1.1 Visão Geral do Projecto: 9
1.2 Produtos a Entregar (“Deliverables”) 11
1.3 Evolução do Plano 12
1.4 Material de Referência 12
1.5 Definições e Acrónimos 12
2. Organização de Projecto 13
2.1 Modelo de Processos 13
2.2 Estrutura Organizacional 14
2.3 Interfaces e FronteirasOrganizacionais 18
2.4 Responsabilidades do projecto 19
3. Processo de Gestão 20
3.1 Objectivos de Gestão e Prioridades 20
3.2 Pressupostos, Dependências e Restrições 20
3.3 Gestão de Risco 21
3.4 Mecanismos de Monitorização e Controlo 21
3.4.1 Relatórios de Estado 22
3.5 Plano de Pessoal 22
3.5.1 Capacidades necessárias 22
3.5.2 Tabela de recursos 23
4.Processo técnico 24
4.1 Métodos, Ferramentas e Técnicas 24
4.2 Documentação do software 24
4.3 Funções de Suporte do Projecto 25
5. Elementos de Trabalho, Horários e Orçamento 26
5.1 Work Packages 26
5.2 Dependências 27
5.3 Requisitos de recursos 28
5.4 Alocação de Orçamentos 30
5.5 Horários 32





Índice de tabelas
Tabela I - Milestones 11
Tabela II – Tabela de Recursos23
Tabela III – Work Packages 27
Tabela IV - Alocação de Orçamentos 30
Tabela V – Alocação de Recursos 31
Tabela VI - Horários 32




Índice de Ilustrações
Ilustração I – WBS 14
Ilustração II - Interfaces e Fronteiras Organizacionais 18
Ilustração III - Dependências 28














Introdução

Este documento tem como principal função fornecer informação sobre oprojecto de Implementação do Baan IV, incluindo “deliverables”, calendarização, riscos, dependências, pressupostos, estimativas, equipa do projecto e gestão do mesmo. Este plano vai:

• Fornecer uma descrição geral do produto.

• Identificar e calendarizar actividades e ser desempenhadas.

• Identificar recursos necessários.

• Estabelecer uma fonte de...
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