O conhecimento interligado a estrategia

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 4
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
GESTÃO DO CONHECIMENTO
DATA: 20/03/2013

TEREZINHA, M. Gestão do Conhecimento no Brasil. Casos, Experiências e Praticas de Empresas Publicas, Rio de Janeiro, p. 25-33, 2008.

O Conhecimento Interligado a Estratégia

Uma empresa que pretende chegar a um futuro em função de capacidade e recursos atuais traçam estratégias de difícil imitação pelos concorrentes, e pela sociedade, com objetivos e metas. As estratégias dependem para uma realização eficaz dentro da empresa. O conhecimento individual de cada pessoa é o recurso mais valioso e deve ser identificados em quem os possuem, os níveis, como podem ser explicados; identificando-os deve-se fazer sua gestão por meio de captura, armazenamento, compartilhamento, para ser usufruído por todos da empresa. A estratégia serve para visar as possíveis hipóteses interligadas, que podem surgir interna ou externamente na empresa. Facilita nas mudanças necessárias, pode determinar e revelar objetivos, e produz planos e metas, tornando-se um modelo de decisões, pois capacita todos os envolvidos para qualquer momento ocasional. Sustentar cada estratégia torna todos os recursos inimitáveis por sua complexidade. O conhecimento tácito é um exemplo, pois é difícil de ser transmitido, o que sustenta a estratégia. Uma grande empresa de exemplo é a Intel; seu conhecimento é relativamente único para fabricação de microprocessadores. O Conhecimento é a base da estrutura, junto com clientes e fornecedores. Crer que a vantagem sustentável da empresa é aquilo que ela sabe, e eficiência com que usa o que sabe, ter prontidão, torna-se a base da gestão. Somar todo conhecimento dos empregados é o potencial mais importante, e criar oportunidades para colocá-los em prática é o que as empresas tem se dedicado a fazer. Mesmo usando recursos que não sejam únicos, uma empresa pode explorar seus recursos tradicionais utilizando o conhecimento