Livro: SLACK, Niguel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da Produção 2ª edição. São Paulo Atlas, 2009.

1. PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
O Planejamento Mestre de Produção (PMP) ou Programa Mestre de Produção (MPS – Master Production Schedule) mostra quais itens serão produzidos e em que quantidades, durante um período de tempo.
Segundo ‘’ SLACK et al (2009, p. 455) ‘’ o programa mestre de produção (MPS Master Production Schedule) é a fase mais importante do planejamento e controle de uma empresa. Constitui-se na principal entrada para o planejamento das necessidades de materiais ‘’. 1

MRP
Segundo ‘’ SLACK et al (2009, p. 449) Há duas definições diferentes, embora relacionadas, de MRP. As duas, entretanto, referem-se ao mesmo tema, auxiliar as empresas a planejar e controlar suas necessidades de recursos com o apoio de sistemas de informação computadorizados.
MRP pode significar o planejamento das necessidades de materiais como o planejamento dos recursos de manufatura. O Conceito de MRP desenvolveu-se de um foco na gestão de operações que auxiliava o planejamento e o controle das necessidades de materiais para se tornar, em anos mais recentes, um sistema corporativo que apoia o planejamento de todas as necessidades de recursos do negócio. Normalmente o MRP é usado nas empresas de manufatura.

MRP original dos anos 60 quando queriam dizer materials requirements planing(planejamento das necessidades de materiais (agora chamado de ‘’ MRP’’ um ou MRP I).

O MRP I permite que as empresas calculem quanto material de determinado tipo é necessário e em que momento. Para se fazer isso, utiliza os pedidos que a empresa acha que irá receber. O MRP verifica então todos os ingredientes ou componentes necessários para completas esses pedidos, garantindo que sejam providenciados a tempo.

EX:
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