LÍDERES PREPARADOS, COLABORADORES MOTIVADOS

LÍDERES PREPARADOS, COLABORADORES MOTIVADOS

Vivemos em uma sociedade, onde as organizações estão passando por grandes transformações. Os líderes hoje tem um papel importante nos resultados das empresas e para obter esse resultado ele tem que manter a sua equipe motivada. Motivar é ter motivos. Motivos para trabalhar, para se dedicar e fazer bem feito aquilo que lhe é confiado, em busca de resultados que beneficie um núcleo comum. Ninguém pode sentir-se motivado se não acreditar na utilidade do seu trabalho.

Durante muitos anos, a liderança foi estudada e entendida como um traço de personalidade, dependendo exclusivamente de características pessoais e inatas do sujeito. Hoje, percebemos que uma atitude de liderança depende da aprendizagem social do indivíduo e, por isso mesmo, pode ser treinada e aperfeiçoada.
Com a chegada do novo milênio, deparamos com grandes transformações, oportunidades e desafios no mundo dos negócios, e os líderes devem estar preparados para assumir um papel diferenciado dentro do ambiente no qual está inserido, pois ser líder é diferente de ser gerente, e diferente de ser chefe.
Percebemos a diferença básica entre gerenciamento e liderança, quando observamos e entendemos o significado existente entre “manipular pessoas” e “ir a lugares”. O que difere o líder dos demais é que ele irá conduzir as pessoas a lugares onde nunca estiveram antes.
Se um departamento não for bem gerenciado, não há liderança que pode impedir o caos, com todos os problemas inerentes a má gerência. Quando o gerente não consegue motivar seus subordinados, ele será considerado apenas um gerente que está fazendo o seu trabalho razoável, mas nunca um líder.
Entretanto, não se deve confundir liderança com direção nem com gerência. O foco de atenção do gerente está voltado, unicamente, para dentro da empresa; o do líder está, pelo contrário, voltado para fora, pois é de lá que ele tira lições e possibilidades novas. Um bom administrador deve ser necessariamente um