Estilos pessoais de atuação

Estilos pessoais de atuação

Tipos de personalidade de executivos
Richard W. Wallen (1963) identificou três tipos de personalidade de executivos existente em quase todas as organizações, baseando-se em como cada um lida com expressões de afeto, simpatia e consideração pelos outros; e expressões de agressividade, ao nível de atividade e à luta contra obstáculos.
Os tipos classificados e algumas de suas características são:
O batalhador “durão”: rejeita afeto, tem como meta o poder, influencia por intimidação e exagera na agressividade;
O auxiliar amistoso: rejeita agressão, tem como meta a aceitação, influencia, por favor, e amizade, e exagera na bondade;
O crítico lógico: rejeita afeto e agressão, tem como meta a precisão, influencia por argumentos lógicos e exagera na análise lógica.
Quando as diferenças não são extremas e as coisas vão bem eles podem trabalhar juntos e bem, caso contrário o que era qualidade vira defeito. Por exemplo: o batalhador que em condições favoráveis via o auxiliador como um apoiador e o crítico como uma pessoa informada, em condições desfavoráveis passa a vê-los como fraco e minucioso respectivamente; o auxiliador em condições favoráveis vê o batalhador como um destemido e o crítico como uma pessoa controlada, em condições desfavoráveis passa a vê-los como impiedoso e frio respectivamente; e por fim o crítico que em condições favoráveis vê o batalhador como um realizador ousado e o auxiliador como uma pessoa compreensiva, em condições desfavoráveis passa a vê-los como impulsivo e exigente respectivamente.
Forças e Fraquezas: os estilos LIFO
Os psicólogos Atkins e Katcher (1967) elaboraram um teste chamado LIFO, que avalia como usamos nossos atributos positivos e negativos, baseando-se em ideias de Erich Fromm (1960) sobre orientação produtiva e improdutiva no relacionamento eu-outros.
Os quatro estilos LIFO são:
1. AP/CS – Apoio/Concessão;
2. LD/DM – Liderança/Dominação;
3. CV/AG – Conservação/Apego;
4. AD/NG –