C Pia De PROINTER

Abril 2015

Relatório Parcial

Destacamos aqui os principais problemas encontrados na empresa e suas respectivas soluções. Inicialmente, nos deparamos com uma rotina normal da empresa, demissão e contratação de funcionários. Pode se identificar a dificuldade da diretoria em lidar com esses procedimentos que não deveriam gerar dificuldades a empresa.
Alguns problemas como queda no faturamento mensal, perda de cliente, absenteísmo insatisfação salarial. Esses e outros problemas foram apontados.
Por exemplo, a insatisfação por parte dos colaboradores com a falta de informação quanto as suas remunerações, que era sempre muito vaga a compreensão por parte deles sobre seus vencimentos no holerite. Além desses, outros problemas de gestão enfrentados pela organização, como a falta de habilidade nos processos de demissão, recrutamento e seleção, cálculos trabalhistas, e outros graves problemas enfrentados entre a diretoria e os funcionários como, por exemplo, a falta de estrutura para se trabalhar.
Observou se conflitos internos. Conflitos estes que ocorrem tanto entre os colaboradores e com a diretoria. Obtendo este grave problema em nossas mãos, e com informações dos próprios integrantes da empresa, elaboramos um plano de relacionamento com funcionários, que de forma simples, porém abrangente, vai tornar o ambiente mais agradável aos colaboradores e diretores da SUPERSOTF LTDA. Esse plano de relacionamento apresenta varias opções de interação entre os dois graus hierárquicos da empresa, utilizando de conceitos de comunicação, relacionamento saldável, qualidade de vida no trabalho e disciplina de conflito, para que se obtenha o melhor resultado neste sentido.

Ações para Melhoria da Empresa
Esta consultoria, utilizando-se alto grau de competência em resolução de conflitos organizacionais, iniciou suas atividades resolvendo problemas de imediata atenção, a fim de identificar através desses empasses as principais dificuldades gerenciais enfrentadas pela empresa