Administracão`

Gabriel Cavalcante Trevisan de Carvalho
Administração 1° Período Turno Noite

Introdução a Administração
Av1

Estratégia como plano: A estratégia é um plano unificado, abrangente e integrado com a finalidade de assegurar que os objetivos básicos do empreendimento sejam alcançados. É um conjunto de diretrizes formuladas para lidar com uma determinada situação. As estratégias como plano possuem duas características principais: são preparadas previamente as ações para as quais se aplicam e são desenvolvidas conscientemente e deliberadamente. Entendidas como planos, as estratégias são formuladas antes das ações, às quais elas se aplicam, sendo desenvolvidas conscientemente e intencionalmente.

Estratégia como padrão: Aqui a estratégia é um padrão em fluxo de ações. Depois que a empresa definiu um plano estratégico e começa a se estabelecer, com o tempo algumas ações bem sucedidas se fundem em um padrão que se tornam sua estratégia. Como padrão, a estratégia é consistência de comportamento. A estratégia pode surgir de uma constância no comportamento e indicar um padrão de continuidade (rotina). Segundo essa definição, a estratégia pode surgir das próprias ações cotidianas, de forma intencional ou não.

Estratégia como posição: A estratégia como posição é uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente, melhorando sua posição competitiva. Nessa concepção a estratégia permite definir o local onde a empresa vai concentrar os seus recursos, visando manter ou melhorar sua posição. Aqui a organização busca no nicho, ou área em que atua, estabelecendo um posicionamento que lhe permita sustentar-se e defender sua posição, definindo como a empresa é percebida externamente pelo mercado.

Estratégia como Perspectiva: A definição se estabelece dentro da organização, na