A terceirização logistica enquanto mitigadora de um colapso

A TERCEIRIZAÇÃO LOGISTICA ENQUANTO MITIGADORA DE UM COLAPSO?
A terceirização logística veio como forma de solução das empresas para o colapso existe na malha rodoviária, e na atuação do Estado, na questão quanto ao transporte de produtos. Assim como em outros segmentos, o aumento da complexidade das operações e dos recursos necessários viria um desafio para as indústrias em da conta eficazmente do serviço, o uso da estatística facilitando seu tríplice trabalho de organizar, dirigir, e controlar uma empresa ou indústria, ajuda ainda, na escolha das técnicas de verificação e avaliação da quantidade e da qualidade do produto, mantendo o foco no negócio principal da empresa (core business), aumentando conseqüentemente a competitividade entre as empresas, pois cada vez mais as empresas estão buscando a qualidade de seus serviços e produtos, e a logística é uma parte importante para que isso ocorra. Assim, houve uma reestruturação das empresas que direcionam suas atrações para os setores que apresentaram maiores vantagens competitivas, terceirizando atividades como limpeza, transporte, entre outras atividades.
Com isso estabeleceu-se uma lógica de circulação, como um gerenciamento de cadeias produtivas, com a logística de suprimentos, logística de produção e logística de distribuição. Na logística de suprimento é na qual a logística define nessas áreas os parâmetros de lead time, os tipos de modais no transporte, recursos humanos e financeiros, os tipos de maquinas necessários, sendo a cadeia de suprimentos o conjunto de materiais cruciais para que haja o funcionamento na empresa, já na logística de produção há a conversão de matéria prima em produto acabado, baseado na demanda, ou seja, nas necessidades dos clientes, trata o controle da mão-de-obra, material e informações, resultando em tempo e dinheiro na produção e no produto, por ultimo temos a lógica de distribuição que trata da relação empresa, cliente e consumidor, devendo assegurar que os pedidos sejam