A tecnologia e consequencias

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  • Publicado : 18 de março de 2011
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    A TECNOLOGIA E SUAS CONSEQUÊNCIAS NO TRABALHO*Patrícia Pires de Matos Hoje, com a nova tecnologia os trabalhadores da produção são obrigados a produzir mais. Quanto mais planejamento um trabalhador é capaz de realizar e quanto mais responsabilidade puder assumir pelo que faz, maior será a produtividade. As máquinas novas estão trazendo um aumento de produtividade incrível. Só que emcompensação o número de empregos oferecidos diminuiu. Entre o perfil desejado pelas organizações estão os talentos com alto potencial de desenvolvimento. É preciso ter conhecimentos, habilidades e atitudes. Ter só um potencial não basta. Essas exigências do futuro estão ligadas à revolução do conhecimento. Através dela o ambiente de trabalho mudou e está tornando-se, cada vez mais, fruto da produtividade.Agora se utiliza pouca mão-de-obra, pois a tecnologia exige poucos empregos. Eles são poucos, mas não é para qualquer pessoa trabalhar. Os trabalhadores que não conseguem seus empregos acabam ficando frustrados. O grande desafio no ambiente de trabalho, hoje, é ampliar a qualidade de vida. Pois, finalmente algumas empresas estão começando a aprender que devem investir nas pessoas. Não se deveesquecer também que é o ambiente organizacional que determina se as pessoas querem ou não continuar na empresa. O avanço do conhecimento e da tecnologia não foi acompanhado pelo avanço da qualidade de vida. O conforto das pessoas melhorou, mas diminuíram as relações familiares, o afeto/carinho, o amor e o grau de felicidade. O ser humano está ficando mais informado, informatizado, educado, tecnológico,culto, globalizado, estressado e neurótico. Com a revolução do conhecimento houve um choque e cresceram as doenças psicológicas como o medo, a ansiedade, a angústia, a falta de paciência e a depressão. Temos então um ser humano frágil, precisando de ajuda psicológica. Para poder sobreviver hoje o homem deve ter uma conduta sadia num ambiente louco, aprender a usar a inteligência emocional ao tomardecisões, pensar grande e ter um projeto de vida, fazer o que gosta para gostar do que faz e ter atitude. A nova tecnologia é boa por um lado por diminuir as tarefas do homem, mas por outro lado exige mais dele. Para operar uma máquina são necessárias habilidades como: atenção, coordenação, bom reflexo e boa visão. Sem falar o tanto que se precisa ficar atento aos movimentos da máquina para sabera hora certa de colocar o produto. Muitas vezes, isso acaba ocasionando um desgaste mental também. Com as máquinas o homem se vê obrigado a produzir mais peças em tempo menor que o habitual. As empresas acabam esquecendo o lado mental do funcionário que precisa ser cuidado e não investe nos recursos humanos. Para Connellan (1984) a maior parte dos problemas da organização está no desempenhohumano e na maior atenção e os recursos são dados as máquinas. Hoje há empresas que já adotaram como forma de trabalho o método da revisão de serviços de uma máquina. Drucker (1981) diz que o homem é diferente das máquinas por não se adaptar bem à execução de uma única tarefa, faltando força e energia. Vê o homem como uma máquina mal projetada se sobressaindo apenas na coordenação. Faz, portanto, umacrítica ao homem dizendo que ele não está preparado para executar uma máquina. Penso que o homem não está preparado, muitas vezes, para executar o serviço de uma máquina pelo fato de não ter habilidades e conhecimentos suficientes para a função e pela organização não ter lhe preparado o suficiente para os avanços da tecnologia. Connellan (1984) diz que os materiais para solucionar o desempenhohumano são muitos, mas faltam informações aos gerentes de como analisá-los. Quando há problemas de desempenho temos que analisá-los e buscar soluções, mas antes é preciso elaborar respostas para cada pergunta. Ainda para o mesmo autor os membros das organizações deixam de mostrar sua eficácia máxima por não conhecerem o resultado esperado deles. Não possuindo noção da meta a ser alcançada, da...
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