a netschoes rumo a nasdaq

distribuição;
- recomendar a retirada \ modificações dos produtos, ex: retirar sapatos.

2.
3. De acordo com a metodologia da Matriz SWOT: pontos fortes:
- excelência na entrega dos produtos; - colaboradores especializados ( professores de educação física no serviço de call Center);
- serviço inovador.
Pontos fracos:
- sem analise de custos para poder precificar seus produtos;
- alto custo com “mão de obra” especializada; apenas
- um tipo de mercado ( esportivo).
Ameaças:
- concorrência em ascensão;
- risco de perder para concorrente que fornece ampla variedade de produtos;
- cresce muito rápido, corre o rico de os lucros não acompanharem o crescimento. Oportunidades:
- entrar na Nasdaq;
- aumentar a lucratividade;
- ampliar as vendas.

4. Não ficou claro no texto, se a empresa faz uma correta análise dos custos, me pareceu que não e isso pode ser um agravante para o futuro financeiro da empresa, trabalhar com custo reduzido requer um minucioso rateio das despesas, para colher resultados positivos.

.

REFERÊNCIAS

______. Pesquisa: material das aulas deste semenstre.

Resolução das questões propostas:

1. Principais atribuições de um gerente de produtos: -planejar e coordenar a execução das ações de propaganda e promoções; - selecionar e administrar os canais de distribuição;
- recomendar a retirada \