A mina de ouro - resumo

CAPITULO I

O LUCRO REINA, MAS O CAIXA MANDA

Philip, desenvolveu uma patente de uma nova tecnologia na área de alta-voltagem aplicada a disjuntores industriais. e juntamente com sócio Mathew , abriu uma pequena fábrica. Compraram uma outra empresa de um concorrente que estava indo a falência. Faliu provavelmente por ter: custo elevado; tecnologia antiquada; operações ineficientes; gerentes em demasia e gestão ineficaz. Os pedidos não eram atendidos. Apesar de ter um produto bem aceito no mercado, a empresa estava com fluxo de caixa comprometido. Não conseguia pagar os fornecedores, que ameaçavam parar de entregar e estavam com dificuldade de manter em dia pagamento dos empréstimos bancários. O problema estava nos altos estoques e os elevados custos e entregas abaixo da capacidade. Se a empresa conseguisse aumentar a produção sem aumentar os custos fixos e os custos de mão de obra, poderia re-equacionar a situação financeira. Resolve então pedir ajuda à um amigo de infância, Mike Woods, que indica seu pai Bob, um bem sucedido executivo na indústria de componentes automotivos, formado em engenharia industrial. Aposentado. Que preferia cuidar de seu barco e velejar ao invés de se envolver com problemas de fábricas. A princípio não queria ajudar.

CAPITULO II

OURO NO FLUXO

Sr. Bob Woods resolve visitar a fábrica p/ avaliar os problemas de perto e consegue observar as possibilidades de aumentar a eficiência da fábrica em pouco tempo. Resolve ajudar desde que não se envolva com as pessoas e façam exatamente o que ele sugerir, sem discutir. Foi acompanhado por Amy Cruz, gerente de R.H. Examinou o fluxo de materiais, de pessoas, e identificou os principais desperdícios existentes.
Preocupação maior: - qualidade do produto - ineficiências do processo Ouro é onde se faz os produtos. Existem vários fluxos por onde o valor flui. Foi feito análise de