A meta

Veio à comunicação da reunião e a notícia de melhoramentos na produtividade em todos os locais para evitar a falência. Alex Rogo é estimulado por um professor, Jonah, a conseguir tirar sua fábrica do sufoco, descobre que para salvar sua empresa tem que ganhar dinheiro. Essa era a meta. O enfoque principal é a maximização do resultado da empresa, criando mecanismos para avaliar como as decisões de produção afetam o lucro. Nem sempre o lucro é diretamente proporcional à eficiência. Sempre com auxilio do mentor Jonah, Alex e sua equipe vão descobrindo prioridades e ampliando conhecimentos para vencer os obstáculos que não permitem a empresa gerar lucro.

3. Principais teses desenvolvidas na obra

Descobrir a meta de sua empresa. Através da meta, descobrir modos de como se chegar a sua meta. Flutuações estatísticas e eventos dependentes. Identificar as restrições do sistema e aprender como administrar a fabrica de acordo com suas restrições era um objetivo. A técnica da combinação da produção denominada tambor-pulmão-corda que forma um ritmo a toda linha de produção. Teoria das restrições e, os cinco passos válidos a seguir: 1º. IDENTIFICAR a restrição do sistema 2º. EXPLORAR a restrição do sistema 3º. SUBORDINAR tudo o mais a decisão acima 4º. ELEVAR a restrição do sistema 5º. SE num passo anterior a restrição for quebrada, volte ao passo 1. MAS não deixe que a INÉRCIA se torne a restrição do sistema.

4. Reflexão crítica sobre obra

Segundo o livro, existem três regras operacionais para o gerenciamento idela de uma empresa: ganho, inventário e despesa operacional. Ganho: índice pelo qual o sistema ganha dinheiro através das vendas. Inventário: investimento de dinheiro na compra de algo que pretende comprar. Despesa Operacional, dinheiro que o sistema gasta com finalidade de transformar o inventário em ganho. Através dessas três regras operacionais é possível encaixar qualquer entrada ou saída de dinheiro e também é possível saber se a empresando está indo