A Industria de bebidas Pira passa por mudanças de modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário se apresenta

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO SANTA CRUZ/RJ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
POR JHENIFER DA SILVA SANTOS
RA 9910150984
DESAFIO PROFISSIONAL
TUTOR EAD PRISCILA DE SOUZA MUNARI

RIO DE JANEIRO 15 DE SETEMBRO DE 2014
SUMÁRIO

Contendo cinco passos de desenvolvimento, criação de analises e decisões para a situação da indústria de Bebidas Pira, o desafio profissional tem por finalidade,correção, ajuste e elevação trazendo solução para seu atual e principal problema, a sucessão.
Passo 1-introdução e elaboração de uma tabela que apresente as competências, habilidades e deficiências de Paulo e Iran filhos do Dr.João, atual dono e fundador da indústria de Bebidas Pira.
Passo 2- criação de uma tabela contendo as características que foram encontradas na elaboração do passo 1,sendo necessário a marcação das mesmas que precisam ser aprimoradas e por fim apresentar argumentos para cada uma das competências e habilidades deficitárias.
Passo 3-decisão de sucessão para o cargo executivo principal de gestor da indústria, com apresentação do perfil do novo gestor e pontificar se a mudança será reativa ou proativa.
Passo 4- destino profissional dos filhos do Dr. João, onde deve ser apresentado o cargo para o quenão foi selecionado como novo gestor da indústria ,outrora ,havendo o ocorrido de nenhum dos candidatos a sucessão serem eleitos como novo gestor , os mesmos devem receber cargos na empresa, e para esse acontecimento deve-se analisar suas características com justificação de resposta.
Passo 5- desenvolvimento de um novo organograma para a indústria, apresentando os cargos e competências dos cargos de Paulo e Iran, ressaltando se é necessária a contratação de novos funcionários ou não com justificação de resposta.
E por fim, este desafio profissional apresentará bibliografia e referências.

INTRODUÇÃO
O objetivo dessa consultoria é encontrar a melhor