A Industria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE CARUARU
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

JOSIVAN SALES GOMES CHAGAS / RA: 7932698955

DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

“ A Industria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

TUTORA EaDCAROLINE MORAES

CARUARU / PERNAMBUCO
2013
SUMÁRIO

Introdução ........................................................................................................................3
Desenvolvimento.....................................................................................................4, 5 e 6
Conclusão.........................................................................................................................7
Referências ......................................................................................................................8

INTRODUÇÃO

Essa consultoria tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão na Indústrias Pira de Bebidas Ltda, pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), por que a empresa é uma das maiores empresas em um mercado oligopolista e não quer perder as vantagens competitivas que conseguiu ao longo do tempo e precisa da visão panorâmica dessa consultoria para efetivar essa sucessão.

DESENVOLVIMENTO
Vejamos algumas das características que os filhos do Dr. João possuem.
X = atende aos requisitos
--- = tem dificuldade

Habilidades e Competência
Paulo
Iran
Assumir Responsabilidades
X
---
Liderança
X
X
Capacidade de Gerenciar
---
X
Formular Projetos e Objetivos
X
---
Habilidades Técnicas
X
X
Pensar estrategicamente (Enfoque