A importancia do planejamento estrategico

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UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ (UVA)
Curso de Graduação Tecnológica em Processos Gerenciais

Aspásia da Silva Barbosa

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS:
COLÉGIO INVICTUS, UM ESTUDO DE CASO

Fortaleza
2012
Aspásia da Silva Barbosa

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕESCONTEMPORÂNEAS:
COLÉGIO INVICTUS, UM ESTUDO DE CASO

Projeto de pesquisa apresentado a Universidade Vale do Acaraú como requisito parcial para obtenção do título de nível de graduação tecnológica no curso de graduação em Processos Gerenciais.

Orientadora:
Professora Esp.: Débora Andrade de Lima

Fortaleza
2012
AGRADECIMENTOS

A Deus, primeiramente, e a todos que torceram e ajudaram paraa obtenção desse título: minha mãe, meu pai (in memorium), meu esposo e minha filha.

LISTA DE TABELAS

TABELA 1 ..................................................................................................................... 18
TABELA 2 ..................................................................................................................... 18
TABELA 3..................................................................................................................... 19
TABELA 4 ..................................................................................................................... 19

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 06
1.1 Problema 09
1.2 Hipóteses 09
1.3 Objetivos 09
1.3.1 Objetivo Geral 09
1.3.2 Objetivos Específicos 09
1.4Justificativa 10

2 REFERENCIAL TEÓRICO 12
2.1 O Planejamento Como Função Administrativa Essencial 12
2.2 A Utilização da Estratégia no Contexto Organizacional 13
2.3 O Estabelecimento do Planejamento Estratégico nas Organizações Atuais 14
2.4 O Planejamento Estratégico e os Resultados Obtidos em Ações Implementadas
no Colégio Invictus 17

3 METODOLOGIA 213.1 Tipo de Pesquisa 21
3.2 Divisão do Projeto 22
3.3 Universo e Amostra da Pesquisa 22
3.4 Instrumento de Coleta de Dados 22
3.5 Análise de Dados 23

4 CONCLUSÃO 24
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 26
APÊNDICE ..... 28
ANEXOS 37

1. INTRODUÇÃO

Com o advento da Revolução Industrial a Administração de empresas passou por uma grande evolução. As relações de produção passaram pormudanças significativas e surgiu uma necessidade urgente de sistematizar e gerir essa produção que crescia exponencialmente. Dessa forma, entre o final do século XIX e início do século XX, diversos autores com expressivos trabalhos científicos influenciaram o modo de gerenciar as organizações. Taylor, Fayol, Ford e Weber foram autores de relevância que indicaram o planejamento estratégico comouma ferramenta de gestão que transformava as empresas em instituições dinâmicas, líderes de mercado.

Segundo ANDREUZZA (2008, p. 7), as duas grandes guerras mundiais obrigaram os Estados e as indústrias a otimizarem seus recursos, reforçando o uso do planejamento estratégico como instrumento decisivo para o desenvolvimento de ações de médio e longo prazos.

KOTLER (1992, p. 63) defineplanejamento estratégico “como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. DRUKER (1977) apud ANDREUZZA (idem, p. 10) conceitua o planejamento estratégico como um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro, de maneira a tomar decisões que minimizem riscos. Indubitavelmente,o planejamento estratégico é um processo que busca orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa, de uma forma que gere lucros e provoque um crescimento satisfatório.

O planejamento estratégico surgiu realmente na década de 1970. BARBOSA E BRONDANI (2005, p. 110) nos dizem que nos anos 50 e 60, o que as empresas utilizavam era o planejamento operacional. Com a agitação dos anos 70...
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