A grande virada

7.2 Dicas para o momento anterior ao desenvolvimento do SIG
O SIG deve ser desenvolvido pela empresa e não para a empresa. Nesse contexto, o SIG deve ser desenvolvido por um grupo representativo da empresa, com a coordenação geral, de um dos principais executivos da empresa.
Os SIG que dão certo tem uma ajuda de executivos com características de empreendedor interno, tais como:
-elevada dose de energia e força pessoal;
-persistência na solução de problemas;
-incorporação de riscos;
-capacidade de usar insucessos como experiência de aprendizagem;
Para esse processo de alocação do grupo de trabalho na estrutura organizacional, não existe uma forma única que facilite o processo decisório do executivo. O principal aspecto inerente à decisão da empresa em desenvolver e consolidar um ou vários SIG está ligada ao aprimoramento do processo decisório dos executivos da empresa. Um SIG, ainda que bem estruturado e implementado, não resolve todos os problemas de informação e, principalmente, de decisões nas empresas, pois a qualidade decisória depende da qualidade de informação, bem como da qualidade do decisor. Expectativa de enormes e rápidos resultados do SIG para a empresa corresponde à exigir demais do SIG. Isso porque o SIG, como um sistema, de pende de seu aspecto estrutural, bem como da qualidade administrativa das pessoas que o operacionalizam. O executivo catalisador do desenvolvimento do SIG deve decompor o SIG em tantas partes quanto necessário para o otimizado e gradativo processo de apresentação de resultados efetivos para os diversos usuários. A consideração da realidade da empresa, bem como da sua cultura organizacional, consolida a necessidade de o SIG ser construído especificamente para a empresa.