A ENTRADA DA RECKITT BENCKISER NO MERCADO DE OTC NO BRASIL

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 6 (1321 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 25 de novembro de 2014
Ler documento completo
Amostra do texto
Alunas: Josiane Alves 974
Keithe Alexandre 898
Milene Adir de Castro 921
Curso: Administração de Empresas – 7ª Fase
Disciplina: Projeto de TCC
Professora: Simone Moretto












A ENTRADA DA RECKITT BENCKISER NO MERCADO DE OTC NO BRASIL










Palhoça
2014
A História da Reckitt Benckiser

A história da Reckitt Benckiser começou em 1823 quando o holandêsJohhan A. Benckiser fundou uma pequena indústria de produtos químicos. Pouco depois, em 1840, em Hull, na Inglaterra, Isaac Reckitt deu início a uma empresa de produtos de limpeza que nos anos seguintes se tornou conhecida por seus alvejantes e polidores. Com a morte de Isaac em 1862, seus três filhos assumiram o comando da empresa, que em 1886 iniciou sua expansão internacional, começando pelaAustrália.
Buscando se fortalecer na américa do Sul, se uniu a J&J Colman, e com o sucesso dessa aliança se estendeu por todo o mundo, ganhando poder de distribuição e diversificando sua linha de produtos. Na década seguinte houve muitos lançamentos e aquisições, como da Harpic, Dettol e Veet.
Em 1999, ocorreu a fusão com a empresa J.A Benckiser, formando assim a Reckitt Benckiser, e rapidamente setornando líder no segmento de produtos de limpeza doméstica. Nos anos seguintes se concentrou na aquisição de marcas regionais e desenvolveu novos produtos, se fortalecendo em importantes mercados.
Também diversificou seu segmento de atuação adquirindo a divisão de medicamentos sem prescrição Boots e a empresa farmacêutica Adams RespiratoryTherapeutics. Com essas aquisições se fortaleceu nomercado de saúde e cuidados pessoais.
Entre seus produtos e marcas mais conhecidos estão: Dettol, Air Wick, Gaviscon, Harpic, Vanish e Veet. No Brasil atua principalmente no segmento de limpeza.
Sua sede é na Inglaterra, atualmente a empresa possui cerca de 35,9 mil colaboradores, escritório e fábricas em 60 países, porém, os produtos são comercializados em aproximadamente 200 países.
Seufaturamento em 2012 era de 9,56 bilhões e lucro de 1,82 bilhões Seu valor de mercado em janeiro de 2014 era de 32,5 bilhões.
Entre seus concorrentes diretos estão: Unilever, Johnson, Colgate-Palmolive e Bombril.
A chegada no Brasil ocorreu em 1924, através de uma operação chamada Atlantis, onde a Recktti iniciou produção do alvejante anil, e nos anos seguintes, com produtos como Nugget e cera Cardialconsolidou sua presença no país. Já como Recktti Benckiser, disponibilizando produtos como Veet e Vanish, ingressou no segmento de cosméticos e higiene pessoal. No Brasil fatura mais de R$ 1 bilhão anualmente, emprega mais de mil colaboradores e mantém uma fábrica que abriga 42 linhas de produção.
A missão da RB é “Manteremos nossofoco em marcas fortes globais, em categorias com alto potencial decrescimento. Continuaremos surpreendendo nossos consumidores com soluções práticas para o dia-a-dia. Nossas pessoas, altamente motivadas e recompensadas, continuarão celebrando suas conquistas.Continuaremos buscando pessoas talentosas, empreendedoras e dinâmicas em todo o mundo para manter nosso crescimento. Oferecemos oportunidades pare profissionais de Vendas e Marketing, Manufatura e Supply Chaine Sistemas e para especialistas em Finanças, Recursos Humanos, Jurídico e Pesquisa & Desenvolvimento. Buscamos os verdadeiros talentos: pessoas que queiram oportunidade e liberdade para deixar sua marca. Será uma jornada excitante e você pode fazer parte dela.”


A entrada da Reckitt Benckiser no mercado de OTC no Brasil

O case da Reckitt Benckiser evidencia a estratégia que a empresautilizou para conseguir entrar no mercado de OTC no país. Relata quais fatores foram relevantes na escolha do Gaviscon como primeiro produto neste segmento, e como aconteceram as fases dessa implantação.
A estratégia da RB está condensada da seguinte forma:
Produtos inovadores que auxiliamna qualidade de vida dos clientes. Esses produtos precisam ter potencial para obter alta lucratividade....
tracking img