A CADEIA DE VALOR E A VANTAGEM COMPETITIVA QUE ELA PROPORCIONA A EMPRESA

UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO
FACULDADE DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DE PERNAMBUCO
DISCIPLINA ADMIISTRAÇÃO DE MATERIAIS

3º TRABALHO

A Cadeia de Valor e a vantagem competitiva que ela (cadeia de valor) proporciona a empresa.
Convém falar que a gestão da cadeia de suprimentos viabiliza a redução de custos, redução de tempo no processo, análise da qualidade e flexibilização da
Cadeia Logística (BALLOU, 2001).
Para Rocha (1999, 106) a Cadeia de Valor é o conjunto de atividades criadoras de valor desde as fon fontes de matérias-primas básicas, passando por primas fornecedores de componentes até o produto final entregue nas mãos do consumidor. Porter (1995) completa ao afirmar que através das informações obtidas através da cadeia de suprimentos, é possível elaborar estrat estratégias que tragam vantagem competitiva, que nada mais do que quando uma empresa executa uma ou mais atividades de uma maneira especial, que traga um diferenciação para os seus concorrentes.
É imprescindível salientar que a cadeia de suprimentos não gera van vantagem competitiva apenas pela velocidade e redução de custos, mas a gestão correta da cadeia de suprimentos está vinculada à redução de tempo do processo, à preocupação com a qualidade, à formação de parcerias e por isso há a redução de curstos, sendo assim há agregação de valor para o cliente. assim A vantagem competitiva surge através do valor que uma determinada empresa través consegue criar para os seus clientes e que ultrapassa os custos de produção.
O termo valor aqui aplicado se refere àquilo que os clientes estã dispostos a estão pagar pelo produto ou serviço, um valor superior resulta da oferta de um produto ou serviço com características percebidas idênticas aos da

concorrência, mas por um preço mais baixo ou, alternativamente, da oferta de um produto ou serviço com benefícios superiores aos da concorrência que compensam um preço mais alto. (BALLOU, 2001).
Visando reduzir os custos, agilidade