a atuaçao estrtégica da á rea de recursos humanos

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 ANEXOS 12 ANEXO A – Descrição do Cargo 12 ANEXO B –Avaliação de Competência 14
1 INTRODUÇÃO
O presente projeto pretende comparar e demonstrar os dados obtidos na pesquisa de campo de duas empresas da nossa região, com intuito de coletar dados para serem avaliados através dos conhecimentos adquiridos.
As empresas avaliadas foram Mahle Metal Leve S.A. com sede à Avenida Tiradentes, bairro Distrito Industrial, 251 , em Itajubá /MG ,fabricante de pistões e anéis. Com aproximadamente 2900 funcionários e A Mineira, com sede à Av. Cel. Carneiro Junior, 210, em Itajubá, no ramo de loja de departamentos e magazine, com aproximadamente, 110 funcionários. Para desenvolvimento deste trabalho foi aplicado um questionário a um gestor das empresas e feita uma analise das empresas pesquisadas. Este questionário tem como objetivo orientar para que se tenha um panorama da empresa em relação à gestão de recursos humanos e identificar a necessidade de se ter conhecimento das disciplinas: Auditoria em Recursos Humanos, Legislação Trabalhista e Previdenciária, Recrutamento e seleção e Administração de benefício s e salários.
Apresentaremos as melhorias conforme fundamentação teórica ministrada nas matérias do semestre.

2 DESENVOLVIMENTO
A GE CELMA tem um forte plano de crescimento com objetivo de duplicar a capacidade produtiva entre os anos de 2007 e 2011. O papel do RH será suportar o crescimento da organiização através de foco em recrutamento (cerca de 400 contratações) e capacitação deste novo time.
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Desenvolvimento: O modelo de gestão de pessoas da Companhia prevê uma revisão anual de evolução do desempenho e desenvolvimento dos eu time. O processo começa com a avaliação de performance do período anterior.

2.1.1 Dinâmicas de