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|FORÇAS (Strenghts) |FRAQUEZAS (Weaknesses) |
|Situações controláveis |Localização privilegiada, próxima a uma faculdade e do | |
|(Internas) |distrito industrial e sem concorrentes em potencial nas |Pouco investimento em modernização de tecnologia |
| |proximidades; |(tratamentos estéticos, medicinais e invasivos); |
| |Fácil acesso pela rodovia Anhanguera; |Inexperiência dos proprietários na administração da |
| |Diferencial competitivo em relação a outros SPAs (Espaço |empresa; |
| |Happy Hour); |Preços por serviços que muitas vezes atendem somente à |
| |Incentivo promocional junto a ABC SPAs (Associação |classe média alta. |
| |Brasileira de Clínicas e SPAs). | |

| |OPORTUNIDADES (Opportunities) |AMEAÇAS (Threats) |
|Situações incontroláveis |O cenário aponta tendência para crescimento do mercado de |Ausência de uma estratégia integrada e concentrada da |
|(Externas) |SPAs, o que resulta em uma demanda real e potencial do |oferta existente no país; |
| |mercado do mesmo; |Novas técnicas surgem a cada dia na concorrência; |
| |Tendência pela busca de terapias naturais aliadas a |Falta de aplicação de novas tecnologias, que pode gerar |
| |tecnologia, pela busca por vitalidade; |a insatisfação de clientes efetivos; |
| |Universidades regionais investem em cursos de estética |Mercado vulnerável à entrada de novos concorrentes; ||voltada a SPAs; |Empresas já estabelecidas no mercado; |
| |Aumento do poder aquisitivo da população brasileira; |Comercialização de produtos que incentivem a auto |
| |Investimentos que deram certo e já são destaque no |aplicação. |
| |mercado. | |

REALIZE O DIAGNÓSTICO SWOT FACILITANDO A DEFINIÇÃO ESTRATÉGICA.

| |OPORTUNIDADES |AMEAÇAS |
|FORÇAS |Investimentos que deram certo e já são destaque no | |
| |marcado X Novo paradigma e conceito de wellness; | |
| |Diferencial competitivo (Espaço Happy Hour) X Pessoas |Diferencial competitivo (Happy Hour) X Mercado vulnerável |
| |sob estresse