Vis O De Processos

Visão de Processos na Gerência de Projetos
Obra: Gestão de projetos
Autor: Leonardo Molinari
Etapas na gerência de projetos:
1ª- Fase de Planejamento:
Define os objetivos do projeto, sua forma de evolução e as providências necessárias para materializá-lo a partir da situação atual para a situação desejada, especificando oportunidades de comprometimento e participação. Essa fase termina com a elaboração e aprovação do plano de projeto, que é uma linha de ação pré determinada.
O Plano De Ação mostra como evoluirá a fase de execução, para que o projeto atinja seus propósitos.
Assim, o primeiro passo é è Especificar o que se espera do projeto, seus Objetivos (requisitos).
É necessário que: è defina-se quais as atividades que serão feitas na fase de execução, sendo que para cada uma, devem ser alocados recursos financeiros, instalações, prazos e RH.
Elabora-se a Estrutura de controle è que dará suporte ao processo de controle da fase de execução.
Finalmente, o plano deve ser avaliado. Isso pode provocar um retorno a qualquer uma das etapas (MARCO) da fase de planejamento, para alterações.

2ª - Fase de Execução
Fase de ação. Nem todos os recursos humanos e financeiros, etc. precisam estar disponíveis já no início da fase de execução.
O processo de controle é de grande importância nessa fase. Como a execução é voltada para a busca do objetivos, é necessário um constante acompanhamento da evolução do projeto. E se este está sendo executado conforme os objetivos.
Uma Gerência de Projetos tem:
Início
Planejamento
Execução * monitoração * controle è Encerramento
Conjunto de Processos de Gerenciamento de Projetos:
Conjunto de Processos de Gerenciamento de Projetos: aplica-se à maioria dos projetos durante todas as fases e dividi-se em:
a) Inicial è reconhece que um projeto/fase deve iniciar e se comprometer com a sua realização.
b) Planejamento è avalia o que se tem e o que se quer, planejando e organizando o trabalho, mantendo um esquema viável