Veja o futuro antes dos outros x o desafio do administrador do futuro

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Veja o futuro antes dos outros X O desafio do administrador do futuro

Dois textos extremamente interessantes com os olhos no futuro. Vou citar 3 frases que me chamaram a atenção nos dois textos:

“Cada fracasso ensina ao homem algo que ele necessitava aprender” Charles Dickens
“Existe na vida algo pior que o fracasso: não haver tentado nada.” Franklin Delano
“Quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão.

Acredito que o empreendedores do século XXI moderno, seguira exatamente o que essas 3 frases dizem, vejo por esse ponto porque não só eles, mas NOS somos os empreendedores do século XXI e do futuro.
Em meio as novas ondas da tecnologia, da ciência, de todos os conhecimentos cresendo, evoluindo cada vez mais, nos seres humanos também não ficaríamos para trás, estamos cada vez mais preocupados em estudar, não so a parte
Preocupados cada vez mais com a qualidade de vida, trabalhamos pensando em colher o fruto, e não só em sustentar a nossa família e ganhar o “pão de cada dia” como nossos avos no passaado e ate quem sabe nossos pais.
No mundo dos negócios e na vida pessoal, só sobrevive quem estiver preparado para o que der e vier. Olhar para frente e construir cenários de longo prazo é uma atitude fundamental para empreendedores. Não se trata de usar bola de cristal e de fazer previsões esotéricas. Aqui se fala da necessidade de atitudes empreendedoras na visualização de cenários futuros que permitam refletir, analisar e decidir sobre qual caminho seguir. De atitudes prospectivas que precisam ser incorporadas e exercitadas de forma disciplinada na cultura empresarial.

Antecipar tendências, visualizar oportunidades e ameaças são ações fundamentais para as decisões que precisam ser tomadas agora. Se os cenários forem adequadamente prospectados, a empresa terá mais chances de se preparar para eles e, principalmente, para lucrar com as mudanças. A visão empreendedora de longo prazo sempre leva uma empresa a apostar em tendências

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